建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理對策優(yōu)化

摘要：加強(qiáng)現(xiàn)代建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理，是確保土建工程質(zhì)量和施工安全、文明、高效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理管理，不僅可以樹立建筑施工企業(yè)形象，還可以使建筑施工企業(yè)獲取可觀經(jīng)濟(jì)、社會效益。筆者結(jié)合實際，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探討，并提出了可行的對策措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；土建施工；現(xiàn)場管理；對策探討

Abstract: strengthen modern architecture enterprise site construction management, is to ensure that the quality of civil engineering and construction safety, civilization, efficient key link. On the construction site for scientific and reasonable management, not only can set up the construction enterprise image, still can make construction enterprise to considerable economic and social benefits. Based on the actual, on the construction site management are discussed, and proposed the feasible countermeasures.

Keywords: building enterprise; Civil engineering construction; Field management; Discusses countermeasures

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)，土建施工系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、落實與控制，都要通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)，這就要求土建施工企業(yè)要把施工現(xiàn)場管理作為質(zhì)量管理的重點，切實抓好施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制。當(dāng)前建筑施工過程中看到，建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施。我們只有切實加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理，才能保證土建工程的質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本，不斷提高土建施工企業(yè)的競爭能力，對土建施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著極為重要的意義與作用。

1 施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1輕視施工現(xiàn)場科學(xué)管理

研究施工現(xiàn)場的科學(xué)管理, 建筑產(chǎn)品的施工生產(chǎn)是一項非常復(fù)雜且寵大的工作, 需要我們施工管理者精心安排, 精心組織施工, 這樣才能保證圓滿完成工程建設(shè)任務(wù), 而那些思想輕視, 憑老經(jīng)驗, 只顧生產(chǎn), 只顧搶進(jìn)度, 把眼睛盯在“樓層”上, 忽視了施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理, 造成工程質(zhì)量事故。現(xiàn)場布置混亂，即使是有很好的施工現(xiàn)場, 也是到處亂堆亂放, 墻上掛著施工現(xiàn)場布置圖, 到施工現(xiàn)場卻是另外一番景象�？陬^上天天講文明施工, 做起來是另一套, 對施工現(xiàn)場缺乏正確認(rèn)識。

1.2基礎(chǔ)設(shè)施資金投入不夠

這也是由于目前市場上的一些不規(guī)范行為造成的, 業(yè)主不愿意在這方面投資, 施工單位也不愿意在這方向投入太多, 得過且過, 如安全網(wǎng), 提升機(jī)械, 這些設(shè)備的老化, 已經(jīng)埋下了事故的隱患。施工管理者只是在材料使用方面精打細(xì)算, 而在施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施上不舍得花錢, 缺乏花小錢, 省大錢的眼光。所有設(shè)備、輔助工具不更新。本來已超過了合理使用年限, 可還在施工現(xiàn)場, 造成老牛拉破車的現(xiàn)象, 設(shè)備不維修, 缺少必要的防護(hù)措施, 特別是機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù), 只要能運(yùn)轉(zhuǎn), 永遠(yuǎn)也無人問津。

1.3用人上存在很大隨意性

進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員, 既沒培訓(xùn), 也沒上崗證, 摞下鋤頭, 到城市里就是建筑工人。沒曾想這些人安全意識淡薄, 隨時存在不規(guī)范的違章行為, 這也是目前建筑市場上存在的一大弊端。需要經(jīng)過一段時間的調(diào)整, 加強(qiáng)施工操作者的審查管理。

總之, 施工現(xiàn)場存在的問題具有一定的普遍性, 給建筑質(zhì)量帶來了相當(dāng)嚴(yán)重的隱患, 做為施工管理者, 應(yīng)該深入反思, 從思想上改變過去那種盲目、蠻干、違章指揮的錯誤做法。

2土建施工現(xiàn)場管理的對策探討

2.1完善管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。因此，必須做好土建施工過程中測量控制、管理控制、分析處理以及監(jiān)督監(jiān)管等。施工前必須認(rèn)真對施工重點、路線以及高程控制等進(jìn)行深入細(xì)致的檢查，不容出現(xiàn)絲毫誤差。在土建施工中，要對施工工程的各種情況、指標(biāo)等進(jìn)行隨時隨地抽查檢查，對于不符合施工要求的行為應(yīng)及時禁止，并勒令施工單位進(jìn)行整改。要通過監(jiān)督監(jiān)管等有效形式，加強(qiáng)對土建施工過程的管理，明確施工單化的責(zé)任，限期進(jìn)行整改落實。

2.2 編制施工方案

材料管理的成效，不僅影響整個土建施工項目工程的造價，還直接影響土建施工企業(yè)的效益。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、

施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案。在土建施工前，必須對工程所需的材料進(jìn)行深入調(diào)查研究，廣泛收集材料信息，盡量尋找材料、價格和地點的最佳結(jié)合點。在土建施工中，不僅要做好計劃、報表等基礎(chǔ)性工作，而且要綜合考慮到資金的合理配置和施工現(xiàn)場的實際情況以及施工進(jìn)展情況，科學(xué)合理地安排施下所需設(shè)備、材料以及資金等。此外，還必須制定科學(xué)合理的材料采購、保管、使用等體制機(jī)制，健全完善材料使用跟蹤監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，不斷提高材料采購人員及施丁工人自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡最大可能地減少土建施工的成本，不斷提高施工的效益。

2.3做好安全管理

做好施工現(xiàn)場的安全管理，對于土建施工企業(yè)來說尤其重要與關(guān)鍵。施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。但足，安全與土建施工有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全管理的最終目標(biāo)來看，表現(xiàn)出了高度的一致性。施工現(xiàn)場的安全管理就是對施工過程中的人、物、環(huán)境等因素的動態(tài)管理，在有效的控制人和物不安全狀態(tài)的基礎(chǔ)上，盡量消除或避免安全事故，進(jìn)而達(dá)到施工過程安全運(yùn)行的目標(biāo)。安全第、預(yù)防為主。做好施工現(xiàn)場的安全管理，就需要我們從保護(hù)勞動者的角度，正確處理安全與施工的關(guān)系，把握好安全在土建施工過程中的重要地位。要切實加大對土建施工過程中的不安全因素的認(rèn)識、檢查和督促力度，選準(zhǔn)時機(jī)，把握關(guān)鍵，著力消除不安全因素。同時，要樹立安全管理人人有責(zé)的思想意識，要動員一切與土建施工有關(guān)的單位、人員共同參與，保證土建施工的安全管理井然有序，管理效果較好。此外，安全管理是在不斷變化著的一種動態(tài)管理，這就需要我們不斷地改進(jìn)、發(fā)展和完善安全管理措施，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的施工活動，切實消除新的危險因素。在土建施工過程中，我們需要重點做好防火、亂接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，防隱患于未然。

2.4加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。加強(qiáng)與施工員工的溝通。在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認(rèn)識到應(yīng)該溝通的對象，就會使項目處于風(fēng)險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認(rèn)為有效的溝通與協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

3結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項十分具體而又非常細(xì)致的工作，也是提高土建施工質(zhì)量與效益的有效方法。安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重中之重，應(yīng)設(shè)立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證管理水平不斷提高。做好土建施工現(xiàn)場管理，需要施工管理人員及工人必須有較高的綜合素質(zhì)與技能。不僅可以優(yōu)化施工科學(xué)配置資源，而且可以有效控制施工的進(jìn)度，還可以為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，進(jìn)而保證施工正常有序開展。

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