項(xiàng)目裝飾工程施工方案.doc

項(xiàng)目裝飾工程施工方案 ，項(xiàng)目裝飾工程施工方案。
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　　　工程概況
　　　
三、施工部署
　　本工程的總體部署是按客戶的要求及工程特點(diǎn)等要素在確保交工驗(yàn)收日期和爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)前提下制定的。

　�。ㄒ唬┙M織施工的主導(dǎo)思想
　　“一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的管理”是我們的信念和追求，“安全第
一、質(zhì)量
第一”是裝飾管理部的行動(dòng)指南。

　�。ǘ�）施工班次
　　本工程各工種均實(shí)行八小時(shí)工作制的班次，分項(xiàng)完成后及時(shí)補(bǔ)休。

　�。ㄈ�）施工順序
　　施工放線、基底驗(yàn)收；先頂后墻、地；水、電先行，木、瓦跟進(jìn)，成品安裝。
確保后道工序不損壞前道工序。

　　（四）倉(cāng)庫(kù)管理
　　
1．倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)入庫(kù)物資必須嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，做到五不收：手續(xù)不清不收；數(shù)量不夠不收；規(guī)格不符不收；質(zhì)量不好不收；證不齊不收。

　　
2．嚴(yán)格把好材料、物資驗(yàn)收關(guān)。
凡進(jìn)庫(kù)物資必須憑《檢驗(yàn)報(bào)告單》、《合格證》及準(zhǔn)用證，按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)用途分類堆放，妥善保管及做好標(biāo)識(shí)。

　　
3．嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)簽證制度。
做到收發(fā)手續(xù)完備，實(shí)行日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，做到賬物相符、賬表相符。
凡借用工具一律辦理簽名借用手續(xù)，堅(jiān)持執(zhí)行損壞照價(jià)賠償制度。

方洲鄰里中心裝飾工程 方洲鄰里中心裝飾工程施工方案
一、總體規(guī)劃 （一）項(xiàng)目工期 本項(xiàng)目計(jì)劃工期為天，計(jì)劃2010年 月 日開工至2010年 月 日正式竣工。
（二）質(zhì)量目標(biāo) 各分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，各分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90 %以上，整體工程一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良工程。
（三）安全目標(biāo) 輕傷頻率控制在0.3‰以下，重大傷亡事故為0，重大機(jī)械設(shè)備事故為0，設(shè)備 良好率達(dá)到90%以上，現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理100%達(dá)標(biāo)。
（四）技術(shù)難點(diǎn) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，重點(diǎn)攻克以下兩項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)
1．交叉作業(yè)中的成品保護(hù)問題。

2．保證周圍人群的正常生活環(huán)境，減少噪音、污染，處理好安全、消防等問 題。

二、工程概況
三、施工部署 本工程的總體部署是按客戶的要求及工程特點(diǎn)等要素在確保交工驗(yàn)收日期 和爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)前提下制定的。
（一）組織施工的主導(dǎo)思想 “一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的管理”是我們的信念和追求，“安全第
一、 質(zhì)量
第一”是裝飾管理部的行動(dòng)指南。
管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 方洲鄰里中心裝飾工程 （二）施工班次 本工程各工種均實(shí)行八小時(shí)工作制的班次，分項(xiàng)完成后及時(shí)補(bǔ)休。
（三）施工順序 施工放線、基底驗(yàn)收；先頂后墻、地；水、電先行，木、瓦跟進(jìn)，成品安裝。
確 保后道工序不損壞前道工序。
（四）倉(cāng)庫(kù)管理
1．倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)入庫(kù)物資必須嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，做到五不收：手續(xù)不清 不收；數(shù)量不夠不收；規(guī)格不符不收；質(zhì)量不好不收；證不齊不收。

2．嚴(yán)格把好材料、物資