工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標(biāo))_secret.doc

工程經(jīng)營部部長年度工作總結(jié)(復(fù)核合同、預(yù)算、投標(biāo))_secret ，工程。
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工 作 總 結(jié) 本人張某，現(xiàn)在某公司任經(jīng)營部長。
主要負(fù)責(zé)：********************工作；協(xié) 助公司招投標(biāo)中經(jīng)濟標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制等工作。
以下就我的工作情況與工作體會做 一簡明總結(jié)。

一、 工程計劃、完成情況： **********高速公路標(biāo)段，主線穿越山谷、稻田，橋梁橫跨河流、沖溝和斜 坡，路基高挖深填，邊坡地質(zhì)差，各類軟基處理及構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型多樣，江西德 昌及湖南桂武高速公路項目部均為今年新中標(biāo)工程，工期緊、任務(wù)重。
因此，根 據(jù)工程現(xiàn)場具體情況，在工程實施中的科學(xué)組織、合理計劃顯得至關(guān)重要。
在編 制總體施工計劃的同時，更要編制每月施工計劃，每旬施工計劃。
從而細(xì)化施工 項目及工序，去科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，使決策者在合同工期內(nèi)去統(tǒng)一布署人力、 調(diào)配機械，合理籌措資金，使工程施工正常運作。
同時，根據(jù)現(xiàn)場施工情況和外 界因素及時調(diào)整計劃，把信息反饋給決策者，使工程施工按計劃有條不紊地進行 。

二、 合同管理、預(yù)算、結(jié)算工作 合同在工程項目管理中是不可缺少的重要組成，在很大程度上約束著雙方的 行為。
勞務(wù)合同的簽訂也是我們在勞務(wù)管理過程中不可缺少的一部分，它的簽訂 明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；同時，也給施工隊和項目部提供了結(jié)算的依據(jù)：一要 簽訂責(zé)、權(quán)、利分明的施工合同，為項目部與分包隊伍的責(zé)任目標(biāo)提供全面準(zhǔn)確 的依據(jù)。
二要擺正項目部的定位，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)功能。
增強透明度，減少 了事后人為的影響，有助于項目部對施工隊伍的管理、避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)糾 紛，如在某高速公路中，項目部在簽訂合同時明確了項目部提供哪些設(shè)備和材料、施工隊自己承擔(dān)哪些機具和材料，在結(jié)算過程中在其完成產(chǎn)值的基礎(chǔ)上扣除應(yīng) 由其承擔(dān)的費用就是施工隊?wèi)?yīng)收款項，雙方依據(jù)合同辦事避免了合同糾紛。
勞務(wù)合同的簽訂是要務(wù)實的，不能停留在表面上，它的履行是雙方的義務(wù) ，任何一方不得隨意違背