建筑工程項目中的合同管理.doc

建筑工程項目中的合同管理 ，該論文關于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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建筑工程項目中的合同管 理 摘　要：文章主要就建筑工程項目合同管理 問題 進行探討交流，結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，歸納了建筑工程項目合 同管理的技巧。
關鍵詞： 建筑工程項目；合同管理；管理技巧；建筑市場（一）建筑 工程項目的合同管理及其重要意義建筑工程合同屬于 經(jīng)濟 合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設 目標以及與工程建設目標相關的具體內(nèi)容 ，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。
它是訂立合同的當 事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是 規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關系、解決合同糾紛的 法律 依據(jù)。
合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建 設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章 制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指 導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合 同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一 系列活動。
隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟，建筑工程項 目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。
1.加強合同管理符合社會 1主義市場經(jīng)濟的要求。
使用合同來引導和管理建筑市場，順 應了政府轉(zhuǎn)變職能， 應用 法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。
而各建筑 市場主體也必須依據(jù)市場 規(guī)律 要求，健全各項內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項就是合 同管理。
2.合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理 是進行有效項目管理的需要。
任何建筑工程項目的實施都是 以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著 無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿 論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。
只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程 項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設目標。
3.加強合同管理也是規(guī)范 各建設主體行為的需要。
建筑工程項目合同界定了建設主體 各方的基本權利