執(zhí)行建造合同管理流程.doc

執(zhí)行建造合同管理流程(1) ，合同管理。
歡迎下載！
北京市公路橋梁建設(shè)集團有限公司 工程項目執(zhí)行建造合同的管理流程
一、工程中標后，承建項目的項目部對中標后工程項目按照中標 清單細項進行成本分析，暨二次預(yù)算，完成后報上一級公司審批。

二、公司有關(guān)部門對中標項目的成本分析（二次預(yù)算）進行審核， 審核后批復(fù)（如審核不通過發(fā)回項目部重新編制）。

三、審批通過后，公司確定此項目的成本、利潤等相關(guān)指標，并與 項目部簽訂有關(guān)責(zé)任，同時建立臺賬（見附表1）。

四、項目部接到批復(fù)后，依據(jù)相關(guān)指標，將成本控制目標按照調(diào) 整后進行清單分解，一般應(yīng)包括人工、材料、機械、其他費用及稅金。

五、項目實施階段，項目部各部門在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展 生產(chǎn)經(jīng)營活動，在滿足業(yè)主、監(jiān)理的各項指標要求的前提下，在符合 公司規(guī)定的各項規(guī)章、制度、程序的要求下，努力實現(xiàn)目標成本的控 制。

六、項目部生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)人員按月將可靠收入及不可靠收入（ 可靠收入中包括清單內(nèi)收入和清單外已確認的收入，按照業(yè)主批復(fù)的 收入確認；不可靠收入包括變更洽商中業(yè)主未確認但實際已經(jīng)發(fā)生的 收入，按照實際發(fā)生成本暫時確認收入，在業(yè)主批復(fù)后轉(zhuǎn)入可靠收入 項進行統(tǒng)計）報財務(wù)部門入賬，同時報統(tǒng)計部門統(tǒng)計入本月收入，工 程產(chǎn)值與財務(wù)收入保持一致，并做好期間的有關(guān)資料、報表以及合同 文本的收集、編制和簽認工作。
對于不可靠收入，項目部應(yīng)該做好有關(guān)資料（包括文字、圖表、音像等）的收集和報表的整理工作，再經(jīng)項 目總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理簽認后入賬（具體見附表2）。

七、項目部要按月做好工程分包、勞務(wù)分包、以及自身管理費的 確認和清算工作，完成相關(guān)的合同簽認、數(shù)量確認以及有關(guān)的結(jié)算工 作。
項目部同時將項目實施所發(fā)生的其它實際成本進行歸集、匯總， 全部整理后報財務(wù)部門入賬。

八、財務(wù)部門依據(jù)收到的相關(guān)的數(shù)據(jù)、報表和合同文本等資料完 成月度財務(wù)報表，并編寫月度