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建立以合同管理為核心的項目管理體系.doc
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心碎了
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建立以合同管理為核心的項目管理體系 ,該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
建立以合同管理為核心的 項目管理體系 摘要: 建立以合同管理為核心的項目管理體系,是提高項目管理水 平的必由之路。
我們應(yīng)該注重對合同體系的 研究 ,建立符合 中國實際的合同管理體系。
本文擬從某體育 場建設(shè)的實例出發(fā),探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合 到P3E/C軟件的使用上來,更好的以信息技術(shù)提高我們的項 目管理水平,走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞:工程合同項目管理 合同管理,指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行 管理。
當(dāng)前我國的項目管理中,普遍采用了美國項目管理協(xié) 會的PMI管理體系,大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理(Qua litymanagement)、進(jìn)度管理(Time management)、費用管理(Cost management)為核心的目標(biāo)管理,以及以采購管理(Procur ementmanagement)、人力資源管理(Humanresource 1management)、溝通管理(Communication management)組成的資源管理,以及以集成管理(Integrat ionmanagement)、范圍管理(Scope management)、風(fēng)險管理(Risk management)組成的綜合管理上,談到項目管理,就是對于 這九大 問題的管理。
而 目前,在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ) 合同管理(Contract management),卻沒有獲得應(yīng)有的地位。
我認(rèn)為,建立以合 同管理為龍頭的項目管理體系,才是抓住了問題的本質(zhì)。
對 于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟(jì)的國家,人們的法制意識與合 同意識是極為淡漠的,當(dāng)前研究項目管理,就不得不研究合 同,研究如何制定與執(zhí)行合同。
可以說,離開合同,就沒有 工程質(zhì)量,也沒有對進(jìn)度與費用的管理,更談不上采購、人 力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。
合同管理之所以沒 有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊,并不是合同管理 不重要,而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ) , FIDIC條款的每一條,都是必須落實到合同中去的,按合同 文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。
而我國由 于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),長期以來長官意
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
建立以合同管理為核心的 項目管理體系 摘要: 建立以合同管理為核心的項目管理體系,是提高項目管理水 平的必由之路。
我們應(yīng)該注重對合同體系的 研究 ,建立符合 中國實際的合同管理體系。
本文擬從某體育 場建設(shè)的實例出發(fā),探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合 到P3E/C軟件的使用上來,更好的以信息技術(shù)提高我們的項 目管理水平,走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞:工程合同項目管理 合同管理,指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行 管理。
當(dāng)前我國的項目管理中,普遍采用了美國項目管理協(xié) 會的PMI管理體系,大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理(Qua litymanagement)、進(jìn)度管理(Time management)、費用管理(Cost management)為核心的目標(biāo)管理,以及以采購管理(Procur ementmanagement)、人力資源管理(Humanresource 1management)、溝通管理(Communication management)組成的資源管理,以及以集成管理(Integrat ionmanagement)、范圍管理(Scope management)、風(fēng)險管理(Risk management)組成的綜合管理上,談到項目管理,就是對于 這九大 問題的管理。
而 目前,在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ) 合同管理(Contract management),卻沒有獲得應(yīng)有的地位。
我認(rèn)為,建立以合 同管理為龍頭的項目管理體系,才是抓住了問題的本質(zhì)。
對 于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟(jì)的國家,人們的法制意識與合 同意識是極為淡漠的,當(dāng)前研究項目管理,就不得不研究合 同,研究如何制定與執(zhí)行合同。
可以說,離開合同,就沒有 工程質(zhì)量,也沒有對進(jìn)度與費用的管理,更談不上采購、人 力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。
合同管理之所以沒 有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊,并不是合同管理 不重要,而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ) , FIDIC條款的每一條,都是必須落實到合同中去的,按合同 文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。
而我國由 于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),長期以來長官意
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