建立以合同管理為核心的項目管理體系.doc

建立以合同管理為核心的項目管理體系 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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建立以合同管理為核心的 項目管理體系 摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水 平的必由之路。
我們應(yīng)該注重對合同體系的 研究 ，建立符合 中國實際的合同管理體系。
本文擬從某體育 場建設(shè)的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合 到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項 目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞：工程合同項目管理 合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行 管理。
當(dāng)前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié) 會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Qua litymanagement）、進(jìn)度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procur ementmanagement）、人力資源管理（Humanresource 1management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integrat ionmanagement）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于 這九大 問題的管理。
而 目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ) 合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。
我認(rèn)為，建立以合 同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。
對 于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合 同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項目管理，就不得不研究合 同，研究如何制定與執(zhí)行合同。
可以說，離開合同，就沒有 工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費用的管理，更談不上采購、人 力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。
合同管理之所以沒 有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理 不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ) ， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同 文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。
而我國由 于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意