對建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考.doc

對建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考 ，該論文關于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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對建筑施工企業(yè)合同管理 問題的思考 建筑企業(yè)合同管理是行業(yè)管理中的一種重要 方法 ，是經濟手段法律 化的形式之一。
建筑企業(yè)合同管理，對于企業(yè)改善經營管理 ，實行經濟承包有著廣泛普遍的適用意義，建筑經濟合同制 的實行也已經成為充分體現(xiàn)建筑企業(yè)經營責任的最好形式。
因此，實行合同管理是整個建筑企業(yè)全部生產經營管理的核 心與關鍵所在。

一、建筑企業(yè)合同管理的特殊性和必要性 一般企業(yè)，由于生產經營的需要，企業(yè)與企業(yè)之間通常都訂 立一些經濟合同，但多是根據不同情況，有選擇地按照特定 標準簽訂的一定范圍內的產供銷類合同。
此類合同執(zhí)行后的 結果，雖然也會帶來相應的經濟效益和經營 影響 ，但畢竟只是其生產經營活動中局部的、個別的經濟關系， 它不可能全面地反映整個企業(yè)生產計劃和各項經濟技術指標 的執(zhí)行情況。
至于某些 工業(yè) 企業(yè)實行的承包經營責任制，雖也具有合同的形式和 內容 ，但目的在于確定國家與企業(yè)相關的責、權、利關系，是一 種使企業(yè)做到自主經營、自負盈虧的經營管理制度。
因此， 生產業(yè)務中對外訂立的橫向經濟合同和承包經營責任制與建 1筑合同三種合同的主體和形式都是各自獨立的，并沒有必然 的聯(lián)系或相互的權利義務關系。
建筑企業(yè)全部的生產經營活 動，都必須根據工程承包合同來進行。
沒有建筑合同，就無 法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產活動，而合同一經簽訂，企業(yè)所有 的生產計劃和各項經濟技術指標都隨之納入承包合同的規(guī)范 之中。
建筑企業(yè)實行的總包、分包、內部承包等，也正是按 照其與建設方簽訂的工程承包合同所承擔的權利義務和經濟 責任來確定劃分的，其內、外合同的關系不但一脈相承而且 標的、權責也高度一致。
也就是說，所有內部承包的具體內 容，就是企業(yè)對外承包合同所含各項指標的分解與落實。
這 就使建筑企業(yè)的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于 其他企業(yè)，而是一個格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式。
從 實