合同管理因素.doc

合同管理因素 ，合同管理因素。
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合同管理因素 合同是影響利潤的主要因素之一，而合同談判和合同簽訂是獲得 盡可能多利潤的最好機會。
因此，對于我們來說必須加強施工合同 的簽訂和管理。

一、施工合同管理存在的問題 1.法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范 訂立不規(guī)范的合同，待工程實施起來，一旦涉及到經(jīng)濟利益，由于 施工合同中缺少約束彼此行為的條款，甲乙雙方各自為敵，最終導(dǎo) 致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
2.簽訂合同不嚴謹，條款不全 　 訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
例如：所依據(jù)的定額之外的計價問題沒有明確規(guī)定；合同條款用詞 不準或模棱兩可；承發(fā)包雙方職責(zé)劃分不清；缺少工程變更、合同 變更等處理程序，對索賠的處理、合同糾紛的協(xié)調(diào)等問題缺少規(guī)定 等。
這些問題的存在，都會導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。
　3.忽視合同的嚴肅性，違背等價有償原則 　 自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當事人一切行為的 最高準則。
簽訂合同的甲、乙雙方，其經(jīng)濟法律地位是平等的，沒 有主從關(guān)系。
在實際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經(jīng)濟利益為中心，隨意違背合同條 款。
例如：甲方認為承包單位應(yīng)服從甲方；甲方隨意將分項工程進 行分包；對包工包料工程，甲方強行采購質(zhì)次價高的材料及甲方不 按工程進度支付進度款等。
承包單位為了在施工中得到更高的利潤 ，違反施工常規(guī)、偷工減料、采購材料以次充好。
　甲、乙雙方這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

二、施工階段對施工合同的管理 　1.推行項目管理模式 　 把企業(yè)作為利潤中心，項目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責(zé)任合 同為紐帶，明確各自的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系。
本著“誰控 制、誰負責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的責(zé)任分解原則及“收益和成本掛 鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機制，全面動態(tài)的管理工程項目 。
　2.優(yōu)化施工組織設(shè)計 　 施工階段是根