論水利工程施工中的合同問題.doc

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論水利工程施工中的合同問題 合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容之一。
施工合同管理是對工程施工合同的 簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程。
其主要內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn) 和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方 法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠與反索賠等。
1.施工承發(fā)包模式的選擇 1.1平行承發(fā)包 1.1.1含義。
平行承發(fā)包又稱分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目的特 點(diǎn)、項(xiàng)目的進(jìn)展情況和控制目標(biāo)和要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按一定的原則分 解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂 施工承包合同。
1.1.2平行承發(fā)包的一般工作程序。
施工圖設(shè)計(jì)完成施工招投標(biāo) 施工 完工驗(yàn)收。
一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行 施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。
1.1.3平行承發(fā)包的合同管理
（1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作 量大，對業(yè)主不利。

（2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。
1.2施工總承包 1.2.1含義。
施工總承包是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或多個(gè) 施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力 量完成施工任務(wù)。
當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任 務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)要求的分包人。
1.2.2合同管理。
業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及 合同管理工作量大大大減少，對業(yè)主有利。
在很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開 工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單