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管 理 評(píng) 審 計(jì) 劃 記錄編號(hào):2007 主持人:評(píng)審日期:2007.9.17地點(diǎn):辦公室 部門人員部門人員部門人員 參 管代生產(chǎn)車間 加 12 人 行政辦公室 1供銷科 1 員 技術(shù)質(zhì)管科1 評(píng)審資料及完成日期: 1.質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況;技術(shù)質(zhì)管科9.10 2.糾正預(yù)防措施的執(zhí)行 技術(shù)質(zhì)管科9.10 3.審核的情況;技術(shù)質(zhì)管科9.10 4.顧客反饋的處理 供銷科 9.10 5.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況。
各部門 9.10 評(píng)審內(nèi)容: 1對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià); 2對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改進(jìn)行評(píng)估; 3對(duì)審核結(jié)果和采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審; 4各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況; 5顧客反饋的意見(jiàn),包含投訴; 6影響質(zhì)量管理體系的計(jì)
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管 理 評(píng) 審 計(jì) 劃 記錄編號(hào):2007 主持人:評(píng)審日期:2007.9.17地點(diǎn):辦公室 部門人員部門人員部門人員 參 管代生產(chǎn)車間 加 12 人 行政辦公室 1供銷科 1 員 技術(shù)質(zhì)管科1 評(píng)審資料及完成日期: 1.質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況;技術(shù)質(zhì)管科9.10 2.糾正預(yù)防措施的執(zhí)行 技術(shù)質(zhì)管科9.10 3.審核的情況;技術(shù)質(zhì)管科9.10 4.顧客反饋的處理 供銷科 9.10 5.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況。
各部門 9.10 評(píng)審內(nèi)容: 1對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià); 2對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改進(jìn)行評(píng)估; 3對(duì)審核結(jié)果和采取糾正預(yù)防措施有效性進(jìn)行評(píng)審; 4各部門的體系運(yùn)行情況及產(chǎn)品的符合情況; 5顧客反饋的意見(jiàn),包含投訴; 6影響質(zhì)量管理體系的計(jì)
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