淺談建筑施工合同的管理.doc

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淺談建筑施工合同的管理 來源:bdlunwen 　 摘要：建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用。
本文在明確建筑施工合同 管理的范圍后，指出了目前建筑施工合同管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策 ，供同行參考。
　　關(guān)鍵詞：合同管理建筑施工問題對策
一、引言建筑施工合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律 關(guān)系和一切權(quán)利及責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)， 是業(yè)主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。
有效的合同管理是促進 參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的責(zé)任與義務(wù)、確保建設(shè)目標順利完成的 重要手段。
　　
二、建筑施工合同管理的范圍建筑合同管理的業(yè)務(wù)面很廣。
每項業(yè)務(wù)不僅有規(guī)定 的程序和方法，而且又存在著不可分割的聯(lián)系。
建設(shè)工程施工合同管理的業(yè)務(wù)范 圍包括：圖紙和規(guī)范、進度控制、材料、工程施工設(shè)備、施工質(zhì)量控制、施工條件、 現(xiàn)場會議、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險的合理分擔、工程驗收、勞務(wù)和 分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。
但建筑施工合同管 理是有重點的，只有突出重點，才能做好管理工作。
下面主要就建筑施工合同的 管理重點作些簡單的闡述： 　　 工程進度的控制工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益，進度計劃是工程進度控 制的依據(jù)， 也是管理工作的重要組成部分，科學(xué)合理的工程進度計劃是保證施工工期的前 提條件。
工程進度的控制主要是審查承包商所制定的施工組織計劃的合理性和可行性，并對計劃的執(zhí)行情況進行追蹤檢查以及監(jiān)督和促進其采取行之有效的 補救措施。
　　 工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，也是管理的核心工作。
做好質(zhì)量管 理和控制應(yīng)采取以下措施：明確職責(zé)、實行分級管理。
在質(zhì)量管理方面建立行之 有效的管理體系，做到承包商自檢、監(jiān)理檢查和現(xiàn)場監(jiān)督員抽查三者的有機結(jié)合 ，形成一個上下貫通，內(nèi)外連成一體的管理網(wǎng)；把好質(zhì)量管理關(guān)，加強監(jiān)理，嚴格