工程合同管理論文(帶封面).doc

工程合同管理論文(帶封面) ，以土木工程專業(yè)大二課程工程合同管理為依托,原創(chuàng)結課論文。
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工 程 合 同 管 理 論 文 學 院: 班 級: 姓 名: 學 號: 指導老師:工程合同管理淺談 ××× (班級:×××學號:×××) 摘要：現(xiàn)代企業(yè)的經濟往來，各種關系的確定主要是通過合同形式進行的，合同管理 作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內容之一，能否實施有效管理，把好合同關，是現(xiàn)化企 業(yè)經營管理成敗的一個重要因素。
特別是建筑企業(yè)，一個工程下來牽涉的施工單位 多，各種關系復雜，對其進行約束，就必須得簽訂各種形式的合同。
關鍵詞：合同管理；建設工程；管理制度
一、工程合同管理的基本概念
1．合同管理的目標 工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。
它 是工程項目管理的重要組成部分。
合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
具體地 說，合同管理目標包括： (1)使整個工程項目在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能要 求，實現(xiàn)工程項目的三大目標。
(2)使項目的實施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調，都能夠圓滿地履行合同責 任。
(3)保證整個工程合同的簽訂和實施過程符合法律的要求。
1(4)一個成功的合同管理，還要在工程結束時使雙方都感到滿意，最終業(yè)主按計劃獲得一 個合格的工程，達到投資目的，對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意；承