淺談施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范.doc

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施工企業(yè)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 九月份本人參與集團(tuán)合同管理是促進(jìn)全面履行合同約 定的義務(wù)，確保目標(biāo)的重要手段。
現(xiàn)在合同管理有待提高 ，審查和審批合同不規(guī)范、不科學(xué)、不嚴(yán)格，履行合同缺 少應(yīng)有的約束，合同管理方面問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面： 1.合同法律環(huán)境不好。
一是合同法律體系還不夠完善，部 分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有漏洞可鉆。
二是有法不依的現(xiàn)象 十分嚴(yán)重、執(zhí)法不嚴(yán)的問題時(shí)有發(fā)生。
2.業(yè)主行為不規(guī)范。
目前建筑市場競爭十分激烈，業(yè)主常 常提出比較苛刻的合同條件，而承包方迫于生計(jì)不得不接 受。
有些承包商希望進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，但在實(shí)際工作 中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實(shí)施。
3.合同意識淡薄。
主要表現(xiàn)在：
（1）不習(xí)慣按合同辦事。
出現(xiàn)問題不找合同，而是習(xí)慣于 找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、或者請客送禮。
即使正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直 氣壯的提出。

（2）項(xiàng)目部沒有設(shè)立專職合同管理及法律事務(wù)部門，未設(shè) 立專職合同管理及法律事務(wù)崗位，缺乏可行的有效的合同 管理體系和具體的操作流程，不能對工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤 和有效的動態(tài)合同管理，不能從法律角度有效的預(yù)防和控 制合同的各類風(fēng)險(xiǎn)。
4.不重視合同文本的分析。
合同簽訂時(shí)缺乏預(yù)見性，缺少 對合同文本的分析。
工程實(shí)施過程中常常因?yàn)槿鄙倌承┲匾獥l款、缺陷和漏洞多、雙方對條款的理解有差異以及合 同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)。

5．專業(yè)的合同管理人才匱乏。
因此，施工企業(yè)必須制定和完善合同管理體系，施工 合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工 生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)部門，某一環(huán)節(jié)的缺失或重大失誤都有可 能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
因此，必須加大合同管理的力度，對合 同的良好履約予以充分的保障。
下面從如下幾個(gè)方面淺談 施工企業(yè)的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范：
一、 合同管理的主要任務(wù)： （一） 合同簽訂前。

1、對招標(biāo)文件進(jìn)行分析和合同文本審查（合同條款、內(nèi)容 、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面），評估合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以取得的預(yù) 期利潤。

2、收集資料、做好雙方履約能力的分