工程合同管理辦法(萬科).doc

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萬科企業(yè)股份有限公司工程合同管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司 合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。
2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。
3.職責(zé) 3.1萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對(duì)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
3.2 萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理 辦法。
4.方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定） 4.1一般規(guī)定 4.1.1 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、 安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價(jià)咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設(shè)備采 購、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
4.1.2萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理必須遵循以下原則： 4.1.2.1 合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，使得公司的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。
4.1.2.2 合同原則：工程施工必須正式簽署合同以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，但金額在一萬元以下且能及時(shí) 結(jié)清的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項(xiàng)可另行辦理。
4.1.2.3事前簽訂原則：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。
4.1.2.4招標(biāo)原則 本原則包括以下兩方面含義： ◆采用招標(biāo)方式確定合作方。
除下列情況外的所有合同的合作方均應(yīng)通過招標(biāo)方式確定：
（1）某項(xiàng)工程、產(chǎn) 品業(yè)已經(jīng)過萬科集團(tuán)審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；
（2）某些政府壟斷工程；
（3）屬于《萬科企業(yè)股份有限公 司工程招標(biāo)管理辦法》規(guī)定的適用情形，經(jīng)詳細(xì)填寫《萬科企業(yè)股份有限公司考察結(jié)果審批表》（詳見附件）， 并按規(guī)定經(jīng)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人集體會(huì)簽批準(zhǔn)后，方可采用考察對(duì)比的方法確定合作方。
◆合同隨附招標(biāo)文件。
擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)