久久建筑網(wǎng)(thesevenwonder.com)致力打造一個(gè)專業(yè)的建筑學(xué)習(xí)分享平臺(tái)! | 用戶登錄 免費(fèi)注冊(cè) | 投訴舉報(bào) 幫助 | 會(huì)員中心 | 上傳資料 |
酒店制度表格全集-酒店集團(tuán)管理公司管理綱要(草案).doc
資料評(píng)價(jià):
☆☆☆☆☆
生成時(shí)間:
2021-08-20
下載權(quán)限:
免費(fèi)會(huì)員
文件大小:
70.0KB
文件類型:
.doc
瀏覽次數(shù):
2
建筑論壇:
上傳會(huì)員:
下一秒
所屬欄目:
合同表格
下載地址:
資料是由會(huì)員“下一秒”上傳到本平臺(tái),如有不妥請(qǐng)聯(lián)系客服。違規(guī)侵權(quán)投訴
酒店制度表格全集-酒店集團(tuán)管理公司管理綱要(草案) ,酒店制度表格全集。
歡迎下載!
中國(香港)名人城市酒店集團(tuán)管理公司管理綱要(草案)
一、公司定位及職能
二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
三、公司各部門的管理職能
四、公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念
五、下屬酒店重要人事的任免
五、下屬酒店管理班子的績(jī)效考核
六、下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度
七、下屬酒店高管的職務(wù)消費(fèi)及待遇
八、下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控 九、下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享 十、下屬酒店VI及企業(yè)形象管理 十
一、下屬酒店?duì)I銷資源的共享 十
二、下屬酒店重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的對(duì)外承租及發(fā)包 十
三、下屬酒店財(cái)務(wù)政策 十
四、下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督 十
五、下屬酒店的集中采購 十
六、下屬酒店的對(duì)外法律活動(dòng) 十
七、下屬酒店的危機(jī)管理 十
八、名人酒店報(bào)的編印及分發(fā) 十九、重大裝修項(xiàng)目及設(shè)備投資的管理 二十、新項(xiàng)目的評(píng)估 二十
一、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度
一、管理公司定位及職能 酒店集團(tuán)管理公司的定位:
一、加強(qiáng)監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行 目前,公司已擁有三家不同的酒店。
各下屬酒店規(guī)模不等,檔次不一,地域不同,經(jīng)營(yíng)條件各異,所有制形式及經(jīng)營(yíng)方式多樣,由此造成管理及經(jīng)營(yíng)上的復(fù)雜性增加,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分散管理經(jīng)營(yíng)之間的矛盾突出,董事會(huì)成員的管理幅度增大,難度加大,監(jiān)控線路拉長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)及管理的風(fēng)險(xiǎn)提高,在董事會(huì)閉會(huì)期間,需要成立常設(shè)性的機(jī)構(gòu),代表董事會(huì)對(duì)各下屬酒店的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行定期的調(diào)查反饋、監(jiān)督指導(dǎo),防止貪污舞弊和重惡大事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)和健康運(yùn)行。
二、合理配置資源,促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng) 隨著酒店人、財(cái)、物積累的增加,迫切需要公司站在更高的視角,在不影響各下屬酒店核算關(guān)系的前提下,更為合理地在酒店之間配置人財(cái)物資源,實(shí)現(xiàn)信息資源、服務(wù)及管理信息資源、客戶資源的最合理共享和最優(yōu)化利用,防止各自為政,并在必要時(shí)提供服務(wù)和資源方面的支持。
三、打響名人品牌,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 通過統(tǒng)一的CI運(yùn)作,不斷提升名人城市這一酒店品牌的美譽(yù)度及知名度,實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的不斷增值,同時(shí)能過多種連鎖發(fā)展形式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和下屬酒店數(shù)理的快速發(fā)展。
四、拓寬合作渠道,提高投資效益。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、形象的改善及品牌影響力的提高,行業(yè)內(nèi)外的合作機(jī)會(huì)勢(shì)必大大增加,公司也需要整合各種社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源,為我所用,以利于整個(gè)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
從未來經(jīng)營(yíng)角度評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn),拓寬融資及合作渠道,協(xié)助董事局搞好對(duì)外投資,提高單位投資回報(bào)效率,也是管理公司的任務(wù)之一。
因此,管理公司的性質(zhì)應(yīng)是受各酒店董事會(huì)或股東會(huì)所托,在董事會(huì)閉會(huì)期間代表董事會(huì)意志、執(zhí)行董事會(huì)決議、對(duì)各酒店日常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu),與下屬下屬酒店總經(jīng)理形成直接的上下級(jí)關(guān)系,下屬酒店總經(jīng)理由管理公司委派,與管理公司一起,共同對(duì)酒店董事會(huì)負(fù)責(zé)。
管理公司的職能主要是: *在董事局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和下屬酒店的參與下,制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和主要的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
*
歡迎下載!
中國(香港)名人城市酒店集團(tuán)管理公司管理綱要(草案)
一、公司定位及職能
二、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
三、公司各部門的管理職能
四、公司的管理理念及經(jīng)營(yíng)理念
五、下屬酒店重要人事的任免
五、下屬酒店管理班子的績(jī)效考核
六、下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度
七、下屬酒店高管的職務(wù)消費(fèi)及待遇
八、下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控 九、下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享 十、下屬酒店VI及企業(yè)形象管理 十
一、下屬酒店?duì)I銷資源的共享 十
二、下屬酒店重要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的對(duì)外承租及發(fā)包 十
三、下屬酒店財(cái)務(wù)政策 十
四、下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督 十
五、下屬酒店的集中采購 十
六、下屬酒店的對(duì)外法律活動(dòng) 十
七、下屬酒店的危機(jī)管理 十
八、名人酒店報(bào)的編印及分發(fā) 十九、重大裝修項(xiàng)目及設(shè)備投資的管理 二十、新項(xiàng)目的評(píng)估 二十
一、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度
一、管理公司定位及職能 酒店集團(tuán)管理公司的定位:
一、加強(qiáng)監(jiān)督管理,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行 目前,公司已擁有三家不同的酒店。
各下屬酒店規(guī)模不等,檔次不一,地域不同,經(jīng)營(yíng)條件各異,所有制形式及經(jīng)營(yíng)方式多樣,由此造成管理及經(jīng)營(yíng)上的復(fù)雜性增加,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分散管理經(jīng)營(yíng)之間的矛盾突出,董事會(huì)成員的管理幅度增大,難度加大,監(jiān)控線路拉長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)及管理的風(fēng)險(xiǎn)提高,在董事會(huì)閉會(huì)期間,需要成立常設(shè)性的機(jī)構(gòu),代表董事會(huì)對(duì)各下屬酒店的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行定期的調(diào)查反饋、監(jiān)督指導(dǎo),防止貪污舞弊和重惡大事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)和健康運(yùn)行。
二、合理配置資源,促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng) 隨著酒店人、財(cái)、物積累的增加,迫切需要公司站在更高的視角,在不影響各下屬酒店核算關(guān)系的前提下,更為合理地在酒店之間配置人財(cái)物資源,實(shí)現(xiàn)信息資源、服務(wù)及管理信息資源、客戶資源的最合理共享和最優(yōu)化利用,防止各自為政,并在必要時(shí)提供服務(wù)和資源方面的支持。
三、打響名人品牌,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 通過統(tǒng)一的CI運(yùn)作,不斷提升名人城市這一酒店品牌的美譽(yù)度及知名度,實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的不斷增值,同時(shí)能過多種連鎖發(fā)展形式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和下屬酒店數(shù)理的快速發(fā)展。
四、拓寬合作渠道,提高投資效益。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、形象的改善及品牌影響力的提高,行業(yè)內(nèi)外的合作機(jī)會(huì)勢(shì)必大大增加,公司也需要整合各種社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源,為我所用,以利于整個(gè)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
從未來經(jīng)營(yíng)角度評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn),拓寬融資及合作渠道,協(xié)助董事局搞好對(duì)外投資,提高單位投資回報(bào)效率,也是管理公司的任務(wù)之一。
因此,管理公司的性質(zhì)應(yīng)是受各酒店董事會(huì)或股東會(huì)所托,在董事會(huì)閉會(huì)期間代表董事會(huì)意志、執(zhí)行董事會(huì)決議、對(duì)各酒店日常運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu),與下屬下屬酒店總經(jīng)理形成直接的上下級(jí)關(guān)系,下屬酒店總經(jīng)理由管理公司委派,與管理公司一起,共同對(duì)酒店董事會(huì)負(fù)責(zé)。
管理公司的職能主要是: *在董事局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和下屬酒店的參與下,制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和主要的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
*
本類欄目導(dǎo)航
熱門推薦
點(diǎn)擊排行
猜你還喜歡
-
236自動(dòng)算量表格+259個(gè)工程量清單
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2024-06-29
- 瀏覽次數(shù):0
- 236自動(dòng)算量表格+259個(gè)工程量清單
-
建設(shè)工程施工質(zhì)量管理體系及管理制度
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2024-06-02
- 瀏覽次數(shù):0
- 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理體系及管理制度建設(shè)工程施工質(zhì)量管理體系及管理制度上傳供建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人員參考使用
-
建設(shè)工程施工質(zhì)量管理體系及管理制度2024
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2024-06-07
- 瀏覽次數(shù):0
- 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理體系及管理制度2024建設(shè)工程施工質(zhì)量管理體系及管理制度2024上傳供建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)人員參考使用
-
建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度2024
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2024-06-03
- 瀏覽次數(shù):0
- 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度2024曲靖市施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例是建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)管理人員必須遵守的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理準(zhǔn)則,
-
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度2024
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2024-05-24
- 瀏覽次數(shù):0
- 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度2024曲靖市施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例是建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)管理人員必須遵守的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理準(zhǔn)則
-
人防竣工驗(yàn)收備案表格
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2024-05-10
- 瀏覽次數(shù):0
- 人防竣工驗(yàn)收備案表格建筑工程人防備案表
-
擋土墻自動(dòng)計(jì)算表格
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2024-04-13
- 瀏覽次數(shù):0
- 擋土墻自動(dòng)計(jì)算表格衡重式擋土墻自動(dòng)計(jì)算,編輯相關(guān)數(shù)據(jù)即可自動(dòng)驗(yàn)算。
-
山東省建筑資料2016版白皮書新規(guī)程表格
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2024-01-15
- 瀏覽次數(shù):0
- 山東省建筑資料2016版白皮書新規(guī)程表格
-
2016版白皮書新規(guī)程表格
- 所屬分類:專業(yè)資料
- 更新時(shí)間:2024-01-21
- 瀏覽次數(shù):0
- 2016版白皮書新規(guī)程表格為規(guī)范山東省建筑工程施工資料管理,提高工程建設(shè)管理水平1.0.1結(jié)合本省實(shí)際,制定本規(guī)程。 1.0.2本規(guī)程適用于山東省行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的建筑工程的施工資料管理。凡在山東省行政區(qū)域內(nèi)參與工程建設(shè)的建設(shè)
-
建設(shè)工程施工記錄表格匯編(96套)
- 所屬分類:施工工藝
- 更新時(shí)間:2023-12-27
- 瀏覽次數(shù):0
- 建設(shè)工程施工記錄表格匯編(96套)
-
00004 酒店建筑圖38套
- 所屬分類:商業(yè)建筑
- 更新時(shí)間:2023-12-28
- 瀏覽次數(shù):0
- 00004 酒店建筑圖38套酒店建筑圖38套,酒店設(shè)計(jì)圖紙是建筑師和設(shè)計(jì)師完成酒店設(shè)計(jì)的重要工具,通常包含以下內(nèi)容: 1、平面圖:平面圖是酒店設(shè)計(jì)圖紙中最基本的部分,它展示了酒店各個(gè)區(qū)域的布局和空間分配。 2、立面圖:立面圖展示了酒店
-
電子表格自動(dòng)計(jì)算 工程類的好助手
- 所屬分類:建筑軟件
- 更新時(shí)間:2023-10-14
- 瀏覽次數(shù):0
- 電子表格自動(dòng)計(jì)算 工程類的好助手電子表格自動(dòng)計(jì)算 工程類的好助手,有面積等工程量計(jì)算,有定額換算,有工程事故等級(jí)自動(dòng)判斷,有壓強(qiáng)換算。。。?傊纯春糜貌?謝謝
-
神農(nóng)架慢城酒店幕墻工程竣工圖
- 所屬分類:辦公建筑
- 更新時(shí)間:2023-10-09
- 瀏覽次數(shù):0
- 神農(nóng)架慢城酒店幕墻工程竣工圖神農(nóng)架慢城酒店幕墻工程竣工圖,1.封面目錄2.設(shè)計(jì)說明3.平立面大樣2309194.節(jié)點(diǎn)-1-2309195.節(jié)點(diǎn)-2-2309196.型材斷面圖7埋件加工及布置圖230807。
園林景觀:
園林施工方案
園林論文
園林考試
園林表格
景觀專業(yè)資料
園林圖紙
景觀設(shè)計(jì)
水利工程:
水利施工方案
水利考試
水利專業(yè)資料
水利軟件
水利論文
結(jié)構(gòu)工程:
結(jié)構(gòu)施組方案
結(jié)構(gòu)圖紙
結(jié)構(gòu)軟件
結(jié)構(gòu)課件
工藝工法
結(jié)構(gòu)考試
結(jié)構(gòu)專業(yè)資料
結(jié)構(gòu)論文
其他資料
工程造價(jià):
造價(jià)法規(guī)
造價(jià)視頻
造價(jià)指標(biāo)
建筑造價(jià)
造價(jià)考試
水利造價(jià)
電力造價(jià)
裝修造價(jià)
其他
安裝造價(jià)
路橋造價(jià)
市政造價(jià)
園林造價(jià)
造價(jià)軟件
造價(jià)表格
清單實(shí)例