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首次成功運用FIDIC合同條件的啟示.pdf
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張寧
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首次成功運用FIDIC合同條件的啟示 ,首次成功運用FIDIC合同條件的啟示。
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維普資訊cqvip 經(jīng) 驗 交 流 乏 ,勢必 造 成 “以包代管的 局面 ,在這 種 情 況 下 ,監(jiān)理 人 員 有 時 不得不與包 工 頭 打 交 道 ,這就 使 監(jiān) 理 人 員 由“監(jiān)理 ”滑到 “監(jiān)督 ”上,因而 被 稱 為“監(jiān)工 ”也就 不 奇 怪 了 。
因此 ,針對 目前這 種 情 況 , 把 監(jiān) 理 工 作 的重點 放 在 審 查 、監(jiān)督 施 工 企 業(yè) 的 質(zhì) 保 體 系 的建立 和 落實上 ,也就 成 為 十 分 必 要 的 了 。
目前很 多 工 地 ,由于 質(zhì) 保 體 系 不 健 全 ,管理 人 員 不 能 到 位 ,一人 多 職 ,既要 管這又 要 管 那 , 顧 不 過 來 。
所雇 傭的包工趴 素 質(zhì) 很 差 .現(xiàn)場 監(jiān) 理 人 員 幾 乎 成 了施工 企 業(yè) 的 質(zhì) 量 檢查 員 和 技術 工 程 師 ,不得 不 承 擔 起 屬 于 施 工 企 業(yè) 職 責范圍 內(nèi)的部 分 工 作 ,既要 發(fā) 現(xiàn) 問題糾 正 問 題 ,又要 親 自 指 導 工 人 如 何 操 作 ,其辛 苦 程 度 遠 遠 超 過 “旁站 監(jiān)理”。
這樣 做 ,雖然 局部 看 對 保 證 工 程 質(zhì) 量 起 到 了 一定 的積極 作 用 ,但總 體 來 看 ,一個 人 的 精 力 畢 竟 是 有 限 的 ,顧此 必 然 失 被 ,因此 ,我們 的 主 張 ,監(jiān)理 工 程師應 該 立 足 于 本 職 工 作 ,把精 力 放 在 質(zhì) 量 、進度 、投資 的 控 制 ,合同
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維普資訊cqvip 經(jīng) 驗 交 流 乏 ,勢必 造 成 “以包代管的 局面 ,在這 種 情 況 下 ,監(jiān)理 人 員 有 時 不得不與包 工 頭 打 交 道 ,這就 使 監(jiān) 理 人 員 由“監(jiān)理 ”滑到 “監(jiān)督 ”上,因而 被 稱 為“監(jiān)工 ”也就 不 奇 怪 了 。
因此 ,針對 目前這 種 情 況 , 把 監(jiān) 理 工 作 的重點 放 在 審 查 、監(jiān)督 施 工 企 業(yè) 的 質(zhì) 保 體 系 的建立 和 落實上 ,也就 成 為 十 分 必 要 的 了 。
目前很 多 工 地 ,由于 質(zhì) 保 體 系 不 健 全 ,管理 人 員 不 能 到 位 ,一人 多 職 ,既要 管這又 要 管 那 , 顧 不 過 來 。
所雇 傭的包工趴 素 質(zhì) 很 差 .現(xiàn)場 監(jiān) 理 人 員 幾 乎 成 了施工 企 業(yè) 的 質(zhì) 量 檢查 員 和 技術 工 程 師 ,不得 不 承 擔 起 屬 于 施 工 企 業(yè) 職 責范圍 內(nèi)的部 分 工 作 ,既要 發(fā) 現(xiàn) 問題糾 正 問 題 ,又要 親 自 指 導 工 人 如 何 操 作 ,其辛 苦 程 度 遠 遠 超 過 “旁站 監(jiān)理”。
這樣 做 ,雖然 局部 看 對 保 證 工 程 質(zhì) 量 起 到 了 一定 的積極 作 用 ,但總 體 來 看 ,一個 人 的 精 力 畢 竟 是 有 限 的 ,顧此 必 然 失 被 ,因此 ,我們 的 主 張 ,監(jiān)理 工 程師應 該 立 足 于 本 職 工 作 ,把精 力 放 在 質(zhì) 量 、進度 、投資 的 控 制 ,合同
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