企業(yè)合同管理辦法.doc

企業(yè)合同管理辦法 ，企業(yè)合同管理、項目部管理。
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建筑工程合同管理辦法 。


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第一章總則


一、為規(guī)范集團公司各類建筑工程合同的管理，維護公司的合法權(quán)益，提高集團公司的經(jīng)濟效益和社會信譽，規(guī)避不良合同給集團公司帶來的風險，保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行，特制定本建筑工程合同管理辦法。




二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為，它還是社會經(jīng)濟生活的重要組成部分，因此訂立合同的當事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿公平、誠實信用、等價有償?shù)脑瓌t，不得損害國家、社會公共利益及企業(yè)利益，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序。




三、建筑工程合同原則上要采用標準制式合同文本。

建設(shè)工程施工合同需采用國家建設(shè)部與工商管理局制定的示范文本；項目管理目標責任和分承包合同采用集團公司制定的示范文本。




四、簽約當事人主體資格要合法，應(yīng)對對方當事人進行履約能力的考察，簽約要遵循平等互利，協(xié)商一致的原則，合同條款中內(nèi)容要完備、具體，不能含糊，前后矛盾，責、權(quán)、利要明晰。

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五、集團公司市場經(jīng)營部是建設(shè)工程施工合同、分承包合同的主管部門、全面監(jiān)督、管理、評價合同的簽訂與履行工作，并參與一級項目及重點工程項目合同的洽談和簽訂工作。

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六、對施工合同和分承包合同，分公司經(jīng)理和直屬項目部經(jīng)理為以上兩種合同的。


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第一責任人，應(yīng)對其所簽及履行的合同負全責。

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第二章建設(shè)工程施工合同的簽訂與管理 。


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第一條合同評審與簽訂


一、合同的評審。

施工合同在簽訂前必須根據(jù)質(zhì)量管理體系要求進行合同評審（包括前期的標評審）。

合同評審由公司市場經(jīng)營部負責組織，土建一級(指建筑面積25000M2，25層以上，跨度30m以上)、二級項目由市場經(jīng)營部組織評審，二級以下工程項目由項目部負責組織評審，評審過程要按合同評審工作程序文件的要求進行。




二、建設(shè)工程施工合同洽商簽訂前期向業(yè)主的承諾，應(yīng)由公司市場經(jīng)營部負責，主要資料包括招標文件、投標承諾等（對業(yè)主的口頭承諾，應(yīng)已形成面文字）。




三、施工合同的洽談與簽訂 1施工合同的洽談。

合同在洽談前，首先由有資質(zhì)的合同管理人員起草合同文件；如業(yè)主方起草的合同文件，須經(jīng)過相關(guān)部門的討論，達成共識拿出修改意見。

洽談時要由公司經(jīng)理牽頭，合同管理人員、項目經(jīng)理應(yīng)參加合同的洽談工作。

洽談中要本著維護公司合法權(quán)益，公正、公平、誠實信用