簡述如何提高施工項(xiàng)目合同管理水平.doc

簡述如何提高施工項(xiàng)目合同管理水平。
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在市場經(jīng)濟(jì)作用下,建筑市場投資主體多元化,與此相應(yīng)的政府經(jīng)濟(jì)與市場管理手段在不同權(quán)力層面和區(qū)域上存在著參差不一的情況,造成了其內(nèi)部新的政策取向和現(xiàn)行法規(guī)體系之間的矛盾;隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)的管理跟不上形勢(shì)的需要。
這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理工作,自覺運(yùn)用法律,加強(qiáng)調(diào)查研究。
現(xiàn)代企業(yè)一系列科學(xué)管理活動(dòng)能夠有序、有效的運(yùn)行,一個(gè)重要的保證手段就是守法、依法;加強(qiáng)調(diào)查研究能避免或減少風(fēng)險(xiǎn)投資。
施工企業(yè)自身的合同管理水平要隨著政府法律法規(guī)的完善而不斷提高。
首先領(lǐng)導(dǎo)要重視,這是關(guān)鍵;其次要有一套完整的管理制度,有制度才有約束,才有章可循,才能規(guī)范人的行為;
第三要落實(shí)專職人員,有了人行為才有主體。
施工項(xiàng)目合同管理是一個(gè)過程管理,在這個(gè)過程管理中,要有法律意識(shí),法制觀點(diǎn)。
只有這樣才能提高施工項(xiàng)目合同管理水平。