建筑工程項(xiàng)目管理中的合同、索賠和風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

建筑工程項(xiàng)目管理中的合同、索賠和風(fēng)險(xiǎn)管理 ，工程項(xiàng)目管理。
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萬方數(shù)據(jù) 建筑工程項(xiàng)目管理中的合同、索賠和風(fēng)險(xiǎn)管理城市道橋與防洪把有一句話叫做“濟(jì)世興邦，管理先行”，可見管理的內(nèi)容以及其中的關(guān)系紛繁復(fù)雜，需要具體問題具體合同管理好的開端是成功的一半。
在簽訂合同之前，首亢”，苛刻的、單方面的約束性條款應(yīng)該盡量抵制。
談判的目的，一是為了中標(biāo)，二是為了爭取合兩者是互相牽制的，所以在確保前者的情況下，要管理施工年碌期鄭一峰隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的建筑業(yè)也是面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇。
建筑業(yè)無疑是一個(gè)大市場，我國每年在建設(shè)上投入的資金在姓加邢嗟鋇比重，這從我國建筑業(yè)虻拇右等嗽鋇墓婺來看就可見一斑。
中國正在進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)之中，很多行業(yè)正逐漸地適應(yīng)這一形勢，建筑業(yè)也是如此。
國外的企業(yè)可以進(jìn)來，國內(nèi)有實(shí)力的可以走出去；以前不重管理，現(xiàn)在應(yīng)該將其放到一個(gè)重要的位置；舊的管理方式可能已經(jīng)不再適用或不再高效，那就應(yīng)該大膽地改革、舍棄，學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西。
作用已被提到了一個(gè)非常高的高度。
建筑工程中的項(xiàng)目管理的作用也是不言而喻的，這無論對(duì)業(yè)主還是承包商都一樣。
就拿承包商而言，管理得好壞直接關(guān)系到它能不能賺到錢，以維持企業(yè)生存；能不能樹立良好的企業(yè)形象，從而為以后的發(fā)展鋪平道路。
建筑工程項(xiàng)目管理也是一門復(fù)雜的學(xué)問，因?yàn)樗�涉及到眾多不同的課題。
不同的課題的主、客體，分析。
面對(duì)現(xiàn)在的市場狀況，必須實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，即依托監(jiān)理，發(fā)展項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢、工程咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供新契機(jī)。
年，筆者通過蛟河天崗石材產(chǎn)業(yè)區(qū)道路及其管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、撫松人參產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐，不斷積累了一些項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，下面，僅選取其中的合同管理、索賠處理和風(fēng)險(xiǎn)防范的問題，借鑒美國橢泄督ㄉ韞こ滔钅抗理規(guī)范》中的一些要求，談一些管窺之見。
工程建設(shè)活動(dòng)是一種涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜的綜合性活動(dòng)。
承包商為了自身的利益，就免不了要與形形色色的法人簽訂各種合同，有承包商與業(yè)主的，與供貨商的