加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理的重要性.doc

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理的重要性 ，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理的重要性。
歡迎下載！
加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理的重要性 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說是法制經(jīng)濟(jì)，是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)代社會(huì)可以講是合同社會(huì)。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同與合同管理有密切關(guān)系。
因此，必須十分重視合同及合同管理。
合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。
全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效，直至合同失效為止。
我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。
系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。
動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。
切不可以為簽了合同就萬事大吉，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。
　　1.建筑施工企業(yè)合同管理中存在的主要問題 　　1.1合同簽訂階段的問題。
　　1.1.1合同主體不當(dāng)。
合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。
而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。
這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng);二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。
　　1.1.2合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。
不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。
依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。
而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。
可以說，合同講究咬文嚼字。
　　1.1.3合同條款掛一漏萬。
就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。
常見漏掉的往往是違約責(zé)任。
有些合同只講好話，不講丑話;只講正面的，不講反面的，不懂得簽合同應(yīng)當(dāng)"先小人后君子"的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。
　　1.1.4只有從合同而沒主合同。
主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如工程施工總承包合同等。
從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。
沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是"無源之水"，而"無源之水"是不存的。
　　1.1.5違反法律法規(guī)簽訂無效合同。
《合同法》規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。
目前不少建筑施工企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。
　　1.2合同履約階段的問題。
　　1.2.1應(yīng)變更合同的沒有變更。
在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時(shí)變更的意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)致了損失。
合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。
合同變更的目的是通過對(duì)原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。
作為承包方的建筑施工企業(yè)，更重要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益。
關(guān)鍵在于變更要及時(shí)。
　　1.2.2應(yīng)當(dāng)發(fā)出的面函沒有發(fā)。
在履約過程中及時(shí)地發(fā)出必要的面函，是合同動(dòng)態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑施工企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰。
《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等面協(xié)議或文件視為合同