勞務(wù)合同順利履行原稿.doc

勞務(wù)合同順利履行原稿 ，勞務(wù)分包。
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　　勞務(wù)分包合同如何順利履行 　　 　　實行勞務(wù)分包是目前建筑行業(yè)為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展應運而生的產(chǎn)物。
近幾年，在北京市建委承發(fā)包交易中心的領(lǐng)導下，各建筑企業(yè)都在勞務(wù)分包管理流程上取得了一定的成效，為了更好的規(guī)范勞務(wù)分包招投標過程，應在勞務(wù)分包合同履行過程中注意一下幾點： 　　
一、如何規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的選擇和管理，已成為所有施工企業(yè)亟待解決的問題 　　經(jīng)過多年的探索和實踐，公司認識到，必須從促進建筑業(yè)健康快速發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的高度，把分包管理看作是一項系統(tǒng)工程，認真研究，科學謀劃，從選擇入手，加強培訓、服務(wù)、考核、獎懲等制度規(guī)范和落實，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制分包資源的能力，遏止分包隊伍的混亂現(xiàn)象。
為此，公司擬對勞務(wù)分包管理采取如下措施： 　　首先要擴大勞務(wù)選擇面，化解調(diào)配危機。
引入資信、能力、實力強、管理規(guī)范的勞務(wù)隊伍參與公司的工程施工；杜絕一支勞務(wù)隊伍在公司分包多項工程的現(xiàn)象；對信譽低、素質(zhì)差、滋事鬧事的隊伍堅決清除，消除隱患。
鞏固一批合理流動、專業(yè)化運作、企業(yè)化管理的勞務(wù)分包企業(yè)，形成施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次的結(jié)構(gòu)體系，有序競爭。
　　做好勞務(wù)分包隊伍的選擇、培訓、服務(wù)、考核、獎懲等基礎(chǔ)管理工作，建章立制，落實責任，形成制度健全、規(guī)范統(tǒng)
一、機制長效的勞務(wù)分包管理體系，將勞務(wù)管理納入公司戰(zhàn)略管理范圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好條件。
　　近年來，隨著建筑業(yè)管理層和勞務(wù)層的分離，在催生大量的建筑勞務(wù)隊伍的同時，出現(xiàn)了大量無序流動的"散兵游勇隨意掛靠現(xiàn)象，直接導致了惡性競爭、非法轉(zhuǎn)包、素質(zhì)低下、管理混亂、拖欠工資等一些深層次的矛盾和問題，不但損害總包企業(yè)的利益，也侵害農(nóng)民工的合法權(quán)益，嚴重擾亂建筑市場秩序，也對社會穩(wěn)定造成隱患。
　　分包單位的選定有一系列的程序，首先由人力資源部對報送資質(zhì)文件的各個分包隊伍進行核查，資質(zhì)及相關(guān)業(yè)績符合公司要求的均在公司登記備案，然后組織相關(guān)部門對擬選用隊伍進行在施及已完工程進行考察，合格后方可進入公司合格分承包商名單，分包單位與公司合作完一個項目，由項目經(jīng)理部對分包隊伍進行分承包商資格鑒定，通過評比打分，使公司機關(guān)相關(guān)部門對隊伍的使用有了更深一步的了解，幾年下來，公司有了一批素質(zhì)高、信譽好的合作隊伍，我們在應對工期緊，價格低的項目上，這些和公司有著多年合作經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍起到了很大的作用。
在目前的形勢下，公司也在尋找更多的素質(zhì)高、信譽好的隊伍，以應對公司逐年遞增的勞務(wù)分包合同額。
　　對此合作方標準簡單歸納如下： 　　A、具備符合施工項目要求的專業(yè)資質(zhì)，非掛靠的建筑勞務(wù)隊伍； 　　B、在當?shù)亟ㄖ�市場或集團內(nèi)部具有良好的合作信譽、履約能力； 　　C、具備穩(wěn)定的勞動資源和過硬的技術(shù)力量、管理能力； 　　D、至少三年內(nèi)未發(fā)生惡意索賠惡性事件； 　　E、具備一定經(jīng)濟風險的經(jīng)濟實力； 　　
二、勞務(wù)分包合同招標過程中的要點及難點 　　勞務(wù)分包招投標工作的難度比起甲方及業(yè)主對我們總包單位的招投標工作的難度有過之而無不及。
首先它時間緊