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工商管理論文工程建設(shè)合同管理探析.doc
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工商管理論文工程建設(shè)合同管理探析 ,工商管理論文工程建設(shè)合同管理探析。
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工程建設(shè)合同管理探析 摘要:為了解決工程建設(shè)項目合同管理存在的問題,從加強工程項目合同管理建設(shè)的意義著手,分析了當前工程建設(shè)項目合同管理過程中存在的主要問題,并從5個方面提出了加強工程建設(shè)項目合同管理的對策。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);合同管理;項目管理;合同 1加強合同管理的現(xiàn)實意義 1.1合同管理是市場經(jīng)濟的要求 隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場,而不是用行政命令干預(yù)市場;承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產(chǎn)與管理活動,必須按照市場規(guī)律要求,健全和完善內(nèi)部各項管理制度,合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。
施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。
加強建設(shè)工程施工合同的管理,是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。
1.2規(guī)范建設(shè)各方行為的需要 目前,從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看,少數(shù)工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識,不正當競爭行為時有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,加之市場機制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能,從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的不規(guī)范。
因此,政府行政管理部門必須加強建設(shè)工程施工合同的管理,規(guī)范市場主體的交易行為,促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.3建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要 我國加入WTO后,建筑市場全面開放。
國外承包商進入我國建筑市場,如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易,仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款,就會被外國承包商援引"非歧視原則"而引起貿(mào)易糾紛。
另外,由于我們不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則,特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足,將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。
同時,使工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性,造成巨大經(jīng)濟損失。
因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,加強建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理,建立行之有效的合同管理制度。
2工程建設(shè)合同管理存在的問題 2.1合同簽訂階段的問題
(1)君子協(xié)定。
君子協(xié)定指合同當事雙方的口頭承諾。
由于許多工程合同的履約過程時間跨度較長,若沒有面協(xié)議,一旦一方毀"約",將給另一方造成很大的損失。
(2)簽訂無效合同。
《合同法》第52條規(guī)定,違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同,而無效合同是不受法律保護的。
(3)合同主體不當。
合同當事人主體合格,是合同得以有效成立的前提條件之一。
而合格的主體,首要條件應(yīng)當是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當事人;其次,承包商應(yīng)當具有承建相應(yīng)工程的資質(zhì)。
。4)合同文字不嚴謹。
不嚴謹就是不準確,容易發(fā)生歧義和誤解,導致合同難以履行或引起爭議。
依法訂立的有效的合同,應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思。
而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字。
。5)合同條款掛一漏萬。
就是說不全面、不完整,有缺陷、有漏洞,常見的往往是
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工程建設(shè)合同管理探析 摘要:為了解決工程建設(shè)項目合同管理存在的問題,從加強工程項目合同管理建設(shè)的意義著手,分析了當前工程建設(shè)項目合同管理過程中存在的主要問題,并從5個方面提出了加強工程建設(shè)項目合同管理的對策。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);合同管理;項目管理;合同 1加強合同管理的現(xiàn)實意義 1.1合同管理是市場經(jīng)濟的要求 隨著市場經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)和管理市場,而不是用行政命令干預(yù)市場;承包商作為建筑市場的主體,進行建筑生產(chǎn)與管理活動,必須按照市場規(guī)律要求,健全和完善內(nèi)部各項管理制度,合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。
施工合同是調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關(guān)系的法律依據(jù)。
加強建設(shè)工程施工合同的管理,是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。
1.2規(guī)范建設(shè)各方行為的需要 目前,從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為看,少數(shù)工程建設(shè)的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必須的法制觀念和誠信意識,不正當競爭行為時有發(fā)生,承發(fā)包雙方合同自律行為較差,加之市場機制難以發(fā)揮應(yīng)有的功能,從而加劇了建筑市場經(jīng)濟秩序的不規(guī)范。
因此,政府行政管理部門必須加強建設(shè)工程施工合同的管理,規(guī)范市場主體的交易行為,促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1.3建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要 我國加入WTO后,建筑市場全面開放。
國外承包商進入我國建筑市場,如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易,仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款,就會被外國承包商援引"非歧視原則"而引起貿(mào)易糾紛。
另外,由于我們不能及時適應(yīng)國際市場規(guī)則,特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足,將造成我的建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會。
同時,使工程發(fā)包商認識不到遵守規(guī)則的重要性,造成巨大經(jīng)濟損失。
因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹立國際化意識,遵循市場規(guī)則和國際慣例,加強建設(shè)工程施工合同的規(guī)范管理,建立行之有效的合同管理制度。
2工程建設(shè)合同管理存在的問題 2.1合同簽訂階段的問題
(1)君子協(xié)定。
君子協(xié)定指合同當事雙方的口頭承諾。
由于許多工程合同的履約過程時間跨度較長,若沒有面協(xié)議,一旦一方毀"約",將給另一方造成很大的損失。
(2)簽訂無效合同。
《合同法》第52條規(guī)定,違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同,而無效合同是不受法律保護的。
(3)合同主體不當。
合同當事人主體合格,是合同得以有效成立的前提條件之一。
而合格的主體,首要條件應(yīng)當是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當事人;其次,承包商應(yīng)當具有承建相應(yīng)工程的資質(zhì)。
。4)合同文字不嚴謹。
不嚴謹就是不準確,容易發(fā)生歧義和誤解,導致合同難以履行或引起爭議。
依法訂立的有效的合同,應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思。
而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字。
。5)合同條款掛一漏萬。
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