建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理.doc

建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理 ，希望對大家有所幫助。
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建筑項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理 紹興仲裁委員會周功燦 　　由建設(shè)部批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn)的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》于2006年12月1日起實施，該規(guī)范共分18章，包括總則、術(shù)語、項目管理規(guī)劃、項目成本管理、項目合同管理等，我和大家一起學(xué)習(xí)研究的課目是《建設(shè)工程項目合同管理風(fēng)險防范及糾紛處理》。
　　(一)關(guān)于合同的管理 　　(1)如何完善工程項目合同管理制度？ 　　項目合同管理制度包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等制度，是企業(yè)管理制度的一項重要管理制度，直接關(guān)系企業(yè)的利益并反映企業(yè)的管理水平，是一個企業(yè)綜合實力的重要組成，在實踐中，由于企業(yè)合同管理不全，使企業(yè)的聲譽和利益受到損失的并不少見。
隨著建設(shè)市場的不斷規(guī)范，合同管理制度的完善應(yīng)引起企業(yè)和我們廣大項目經(jīng)理的充分重視，以提高合同效益、避免合同風(fēng)險和糾紛的發(fā)生。
為此提出以下建議： ?還沒有建立合同管理制度的企業(yè)應(yīng)早日建立該制度，并確保制度的有效執(zhí)行。
?大中型企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)來負(fù)責(zé)落實合同管理評審制度，例法務(wù)部、小型企業(yè)包括項目經(jīng)理也應(yīng)確定有法律知識的專人來負(fù)責(zé)管理這一工作。
?要充分發(fā)揮法律顧問的作用，重要合同的簽訂，合同實施涉及的重要事務(wù)，建議有律師等專業(yè)人員參加評審。
?企業(yè)要加強自我保護意識，平時要重視合同資料的收集管理。
　　(2)項目合同評審有內(nèi)容有那些？ 　　合同評審是指與發(fā)包人開始接觸后至簽訂合同前承包人對擬訂項目合同的審查、認(rèn)定和評價。
　　評審的主要內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容和合同的合法性、招標(biāo)文件和合同條款合法性、完備性、合同雙方權(quán)利與義務(wù)的一致性、文字表述的準(zhǔn)確性和項目的可行性與風(fēng)險性等。
等簡單的說就是這個合同能不能簽訂，合同條款是否符合法律規(guī)定，文字表述是否清楚、準(zhǔn)確、承包人能否完成合同的全部內(nèi)容。
目的是預(yù)防風(fēng)險和糾紛的發(fā)生。
　　(3)要強調(diào)面形式，規(guī)范工程資料送交的程序和手續(xù)對附屬工程、追加工程、工程師變更工程的指令等要用面形式，向甲送交的資料要索取送交憑據(jù)，對工程聯(lián)系單據(jù)等要留底保存。
　　(二)關(guān)于合同的評審 　　
一、對建設(shè)項目合法性的審查，包括是否必須進行招投標(biāo)的范圍，建設(shè)項目的審批手續(xù)是否齊等。
?注意對合同主體的審查 　　
1、發(fā)包人的資信情況。
　　
2、合資開發(fā)建設(shè)的發(fā)包主體問題？案例介紹多家公司共同投資建設(shè)的工程。
?臨時機構(gòu)的發(fā)包主體問題例XX籌建辦XX工程指揮部等。
?以項目設(shè)立的發(fā)包主體問題例房地產(chǎn)開發(fā)的項目公司。
　　
三、注意避免無效合同的簽訂 　　
1、無效合同的后果：終止施工；不存在違約責(zé)任等；根據(jù)質(zhì)量，參照合同約定支付工程款；收繳的非法所得；可能受到行政處罰。
　　
2、那些情況會導(dǎo)致合同無效：(1)沒有資質(zhì)或超越資質(zhì)等級的；(2)借用掛靠資質(zhì)的合同；
（3）違法分包合同；（4）轉(zhuǎn)包合同；