萬(wàn)科地產(chǎn)---項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理表格.doc

萬(wàn)科地產(chǎn)---項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理表格 ，萬(wàn)科地產(chǎn)---項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理表格。
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項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理制度（試行）
第一條目的 為規(guī)范計(jì)劃管理流程，提高整體計(jì)劃管理質(zhì)量，提高公司整體運(yùn)作效率，制訂本制度。

第二條適用范圍 本制度適用于上海土地獲取后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制、執(zhí)行與管理。

第三條定義 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃--獲取新項(xiàng)目后上報(bào)總部決策（II）計(jì)劃中明確的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 項(xiàng)目年度指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃--年初（5月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的項(xiàng)目次年年度指導(dǎo)性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃--年末（10月）根據(jù)公司次年年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定的項(xiàng)目次年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（動(dòng)態(tài)計(jì)劃）--圍繞項(xiàng)目開(kāi)發(fā)確定的各階段主要控制節(jié)點(diǎn)（70個(gè)節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃 A類節(jié)點(diǎn)--項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中的重要控制節(jié)點(diǎn)； B類節(jié)點(diǎn)--項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的重要任務(wù)，專業(yè)、部門間的主要接口工作； C類節(jié)點(diǎn)--項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中影響較單一的節(jié)點(diǎn)，其變化不影響后續(xù)重要節(jié)點(diǎn)。
集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)--一由集團(tuán)開(kāi)發(fā)綜合項(xiàng)目工程、銷售、成本、結(jié)算、規(guī)劃、資源、資金等信息的管理平臺(tái)。
項(xiàng)目計(jì)劃信息平臺(tái)--由上海公司開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主線上的主要工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行集中管理的信息平臺(tái)。
上海溝通協(xié)作平臺(tái)--由上海公司開(kāi)發(fā)對(duì)溝通信息集中管理的信息平臺(tái)。

第四條計(jì)劃管理職責(zé) 4.1產(chǎn)品決策與計(jì)劃管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各項(xiàng)目制定或修訂項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批與調(diào)整；負(fù)責(zé)項(xiàng)目A類開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的變更審批。
4.2事業(yè)部/項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制與上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的計(jì)劃落實(shí)與協(xié)調(diào)； 4.2工程管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核與備案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、反饋及評(píng)估，參與重要配合工作的協(xié)調(diào)； 4.3財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部/項(xiàng)目部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審核并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控； 4.4項(xiàng)目發(fā)展部：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目獲取階段協(xié)調(diào)相關(guān)部門（工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并于項(xiàng)目交底會(huì)時(shí)將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃移交事業(yè)部/項(xiàng)目部。
4.5設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部等各職能部門：提供相關(guān)專業(yè)資源，支持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)專業(yè)性工作。

第五條計(jì)劃編制 5.1集團(tuán)決策計(jì)劃： 　　新項(xiàng)目獲取階段（項(xiàng)目立項(xiàng)后）由項(xiàng)目發(fā)展部跟據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求牽頭各相關(guān)部門（工程/項(xiàng)目代表、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等部門參與）確定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目決策會(huì)（十六級(jí)會(huì)議體系
第六個(gè)會(huì)議）審批，作為當(dāng)年計(jì)劃考核基準(zhǔn)版本。
5.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： 通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，公司以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)確定項(xiàng)目各年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。
5.3項(xiàng)目各分期開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 按照公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，由事業(yè)部/項(xiàng)目部組織相關(guān)專業(yè)編制項(xiàng)目各分期開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
5.4計(jì)劃編制參照的內(nèi)容 5.4.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制應(yīng)首先考慮公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確的節(jié)點(diǎn)要求；各事業(yè)部/項(xiàng)目部圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)各階段的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排； 5.4.2參考工期作為編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的輔助信息，供計(jì)劃編制人員參照建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的初步框架，需要另外依