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中建八局合同管理辦法.doc
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中建八局合同管理辦法 ,中建八局合同管理辦法。
歡迎下載!
中建八局合同管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)合同管理,提高合同管理質(zhì)量,保證合同的全面履行,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,提高經(jīng)濟(jì)合同履約率,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》,《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我局實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于在我局范圍內(nèi)簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同,勞務(wù)分包合同,專業(yè)分包合同,物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同等。
第三條簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相互獨(dú)立、互相制約的原則。
任何合同均須按照合同評(píng)審程序評(píng)審批準(zhǔn)后,方可訂立。
第四條凡屬于辦法
第二條規(guī)定的合同,一律采用面形式簽訂,嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式面協(xié)議。
杜絕合同履行在先、簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
第五條實(shí)行法人授權(quán)委托制度,推行委托代理人許可證制度。
簽訂經(jīng)濟(jì)合同由法定代表人或憑法定代表人的委托授權(quán)方可簽訂,委托代理人必須在授權(quán)范圍內(nèi)和權(quán)限內(nèi)簽訂合同,不得超過(guò)代理權(quán)限,不得與自己代理的其他人簽訂合同。
無(wú)法人授權(quán)委托,任何人無(wú)權(quán)簽訂合同。
第六條責(zé)任部門(mén)在合同簽訂前應(yīng)驗(yàn)證合同對(duì)方當(dāng)事人有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、資信情況,驗(yàn)明合同當(dāng)事人是否有簽訂合同的主體資格;審查對(duì)合同對(duì)方的主辦人是否有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限范圍內(nèi)和有效期及其真實(shí)性,審查對(duì)方使用的印簽是否合法與真實(shí)有效。
在合同簽訂時(shí),應(yīng)保存有關(guān)資料。
第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第七條局合約部是全局經(jīng)濟(jì)合同的管理機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:
1、負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。
2、負(fù)責(zé)制定全局合同管理工作規(guī)劃,并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)局總部參加"重合同、守信用"評(píng)比及年審工作;
4、組織和參與以局名義承接的重大、重要工程中有關(guān)合同條款的審議工作及合同的評(píng)審、洽談、簽約工作;
5、組織、協(xié)調(diào)"兩制"建設(shè),負(fù)責(zé)標(biāo)價(jià)分離和工程項(xiàng)目施工內(nèi)部合同管理實(shí)施細(xì)則;
6、組織合同管理工作的同業(yè)務(wù)競(jìng)賽;
7、負(fù)責(zé)修訂和完善局合同掛歷制度,指導(dǎo)各公司制定合同管理實(shí)施細(xì)則;
8、監(jiān)督、檢查各公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂和履行情況,總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法;
9、負(fù)責(zé)組織合同管理人員的培訓(xùn)、取證和處理;
10、參與合同糾紛的調(diào)查、咨詢和處理; 1
1、負(fù)責(zé)以局名義承接工程的合同臺(tái)帳和歸檔工作; 1
2、負(fù)責(zé)局ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于合同評(píng)審程序文件的編寫(xiě)和修訂工作; 1
3、負(fù)責(zé)局合同專用章的管理工作; 1
4、負(fù)責(zé)國(guó)家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作,負(fù)責(zé)局內(nèi)有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作。
第八條公司合約部在總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,配備取得經(jīng)濟(jì)合同管理員證的專職合同管理人員。
公司合約部的職能除要貫徹落實(shí)局合約部的職能要求外,可根據(jù)公司的實(shí)際情況,增加內(nèi)容。
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中建八局合同管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)合同管理,提高合同管理質(zhì)量,保證合同的全面履行,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,提高經(jīng)濟(jì)合同履約率,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》,《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我局實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于在我局范圍內(nèi)簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同,勞務(wù)分包合同,專業(yè)分包合同,物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)合同等。
第三條簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相互獨(dú)立、互相制約的原則。
任何合同均須按照合同評(píng)審程序評(píng)審批準(zhǔn)后,方可訂立。
第四條凡屬于辦法
第二條規(guī)定的合同,一律采用面形式簽訂,嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式面協(xié)議。
杜絕合同履行在先、簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
第五條實(shí)行法人授權(quán)委托制度,推行委托代理人許可證制度。
簽訂經(jīng)濟(jì)合同由法定代表人或憑法定代表人的委托授權(quán)方可簽訂,委托代理人必須在授權(quán)范圍內(nèi)和權(quán)限內(nèi)簽訂合同,不得超過(guò)代理權(quán)限,不得與自己代理的其他人簽訂合同。
無(wú)法人授權(quán)委托,任何人無(wú)權(quán)簽訂合同。
第六條責(zé)任部門(mén)在合同簽訂前應(yīng)驗(yàn)證合同對(duì)方當(dāng)事人有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、資信情況,驗(yàn)明合同當(dāng)事人是否有簽訂合同的主體資格;審查對(duì)合同對(duì)方的主辦人是否有代理權(quán)、是否超越代理權(quán)限范圍內(nèi)和有效期及其真實(shí)性,審查對(duì)方使用的印簽是否合法與真實(shí)有效。
在合同簽訂時(shí),應(yīng)保存有關(guān)資料。
第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第七條局合約部是全局經(jīng)濟(jì)合同的管理機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:
1、負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。
2、負(fù)責(zé)制定全局合同管理工作規(guī)劃,并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)局總部參加"重合同、守信用"評(píng)比及年審工作;
4、組織和參與以局名義承接的重大、重要工程中有關(guān)合同條款的審議工作及合同的評(píng)審、洽談、簽約工作;
5、組織、協(xié)調(diào)"兩制"建設(shè),負(fù)責(zé)標(biāo)價(jià)分離和工程項(xiàng)目施工內(nèi)部合同管理實(shí)施細(xì)則;
6、組織合同管理工作的同業(yè)務(wù)競(jìng)賽;
7、負(fù)責(zé)修訂和完善局合同掛歷制度,指導(dǎo)各公司制定合同管理實(shí)施細(xì)則;
8、監(jiān)督、檢查各公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂和履行情況,總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法;
9、負(fù)責(zé)組織合同管理人員的培訓(xùn)、取證和處理;
10、參與合同糾紛的調(diào)查、咨詢和處理; 1
1、負(fù)責(zé)以局名義承接工程的合同臺(tái)帳和歸檔工作; 1
2、負(fù)責(zé)局ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于合同評(píng)審程序文件的編寫(xiě)和修訂工作; 1
3、負(fù)責(zé)局合同專用章的管理工作; 1
4、負(fù)責(zé)國(guó)家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作,負(fù)責(zé)局內(nèi)有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作。
第八條公司合約部在總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,配備取得經(jīng)濟(jì)合同管理員證的專職合同管理人員。
公司合約部的職能除要貫徹落實(shí)局合約部的職能要求外,可根據(jù)公司的實(shí)際情況,增加內(nèi)容。
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