實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的主要保證措施.doc

實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的主要保證措施 ，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的主要保證措施。
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七、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的主要保證措施 （一） 質(zhì)量保證措施 推行全面質(zhì)量管理，建立兩級(jí)質(zhì)量保證體系，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決 權(quán)制度。
質(zhì)量管理首先開(kāi)展質(zhì)量先期控制。
項(xiàng)目經(jīng)理部成立土工和材料試驗(yàn)室， 每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)組，負(fù)責(zé)日常試驗(yàn)、檢測(cè)工作，形成一個(gè)工程質(zhì)量檢 測(cè)網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。
抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一 票否決制”。
該返工重做的一定要返工，直到合格為止。
做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù) 責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。
本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上；爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
1)從制度上健全機(jī)制。
由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各 種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育，使人人責(zé)任 分明。
2)從檢查試驗(yàn)設(shè)備上保證 為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備，具體做法是：在項(xiàng)目經(jīng)理 部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)段的材料檢測(cè)和一些關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作。
在 施工隊(duì)建立小型的專業(yè)試驗(yàn)組，試驗(yàn)人員均有3年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)試驗(yàn) 的工作來(lái)提高工程質(zhì)量的檢測(cè)手段。
3)建立一整套獎(jiǎng)罰制度。
制訂一套完整的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人員最 基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”獎(jiǎng)罰分明。
4)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底。
每道工序開(kāi)工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn) ，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。
5) 認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證，絕不留隱患。
積極配 合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。
隱蔽工程和分項(xiàng)工程的轉(zhuǎn)序要及時(shí)通知工 程師進(jìn)行檢查。
要虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，提出的問(wèn)題迅