企業(yè)合同管理必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).doc

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企業(yè)合同管理必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 　　 摘要：企業(yè)要成功，要發(fā)展，一方面離不開選擇好的經(jīng)營(yíng)方式，注重技術(shù)創(chuàng)新，突出自身特點(diǎn)，敏銳 發(fā)現(xiàn)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間。
另一方面，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，有效預(yù)防和積極消化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ，把企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，實(shí)行依法管理是關(guān)鍵。
現(xiàn)就強(qiáng)化企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 簡(jiǎn)單談一些看法。
西方諺語(yǔ)說(shuō)：“財(cái)富的一半來(lái)自合同”。
隨著我國(guó)加入WTO，按WTO的游戲規(guī)則和國(guó) 際標(biāo)準(zhǔn)辦事已經(jīng)成為了企業(yè)的生存環(huán)境。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)融入全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)更廣泛地參與國(guó)際市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題必將更加突出地顯現(xiàn)出來(lái)。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的 橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。
企業(yè)合同管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，堵塞合同管理漏 洞，依法治企的關(guān)鍵就是運(yùn)用法律手段來(lái)管理好企業(yè)。
　　
一、企業(yè)合同管理是企業(yè)管理依法行事的基礎(chǔ)。
　　 合同是一種契約，是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求公 平有序地競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的秩序要*法規(guī)來(lái)規(guī)范。
依法簽訂的工程合同是工程實(shí)施的“法典”、“規(guī)則” 、運(yùn)行的“軌道”。
目前，企業(yè)的合同管理工作存在許多問(wèn)題。
合同的簽約率不高、合同文本不規(guī)范 、履約率較低等等。
合同欺詐行為時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?cái)_亂了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
有的企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中發(fā)生的違約現(xiàn)象，運(yùn)用法律手段自我保護(hù)的意識(shí)淡薄。
這些問(wèn)題的存在，干擾了企業(yè)正常的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
假如一個(gè)企業(yè)一年有一億元的銷 售額，即便這個(gè)企業(yè)只有10%的合同出了問(wèn)題，也涉及1000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
可見，加強(qiáng)合同管理已 經(jīng)到了非抓不可的時(shí)候了。
企業(yè)管理涉及許多方面，但主要是圍繞產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，而這三個(gè)環(huán) 8