員工績效考核管理辦法(合同到期人員）.doc

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大橋公司員工考評(píng)試行管理辦法 （討論稿） 一一一總則
第一條 目的 為完善人力資源管理體系，確保人員進(jìn)出口通暢，改變能進(jìn)不能出的現(xiàn)狀，根據(jù)《勞動(dòng)合 同法》及國家相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本試行辦法。

第二條 原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè) 人及其他主觀因素影響考核結(jié)果。
一一一指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開、科學(xué)的評(píng)價(jià)考核制度，完善員工的激勵(lì)約束機(jī)制，為科學(xué)的人事 決策提供可靠的依據(jù)。

第二章 考核體系
第四條 考核對(duì)象 十年（含）以上工齡，中級(jí)職稱或職務(wù)之外的全體人員。
一
第五條：考核內(nèi)容 綜合素質(zhì)考評(píng)：主要參照崗位職責(zé)，通過對(duì)其道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行測評(píng)。
考核機(jī)構(gòu)權(quán)重綜合考核得分 項(xiàng)目考評(píng)小組80%項(xiàng)目考評(píng)小組得分×80%+公司對(duì)口部門得分×2 公司歸口部門20%0%
第六條：考核方式 考核實(shí)行考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和項(xiàng)目考核評(píng)分的兩級(jí)考核方式。

第三章 考核實(shí)施
第七條 考核機(jī)構(gòu) 1　公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理、黨委記，歸口及相關(guān)部門。
2　項(xiàng)目考評(píng)小組