經(jīng)理崗位手冊表格二.doc

經(jīng)理崗位手冊表格二

康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部 經(jīng)理崗位手冊表格二： 主要工作及其細(xì)化 工作 主要活動具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位 頻率 協(xié)助銷售總 步驟一，收集、整理分公司分公司的各項歷史資料、市場增資料匯總 監(jiān)制訂事業(yè) 的歷史銷售費用、利潤指標(biāo) 長預(yù)測 部、各區(qū)域完成情況以及市場增長情況 營銷中心及 步驟二，根據(jù)集團公司下達集團公司新一年的經(jīng)營目標(biāo)、資分解指標(biāo) 各分公司銷每年的新一年的經(jīng)營目標(biāo)，將指 料匯總 售量、銷售 標(biāo)分解到各分公司 額、利潤及 步驟三，與各分公司討論，分解指標(biāo)分公司各項指標(biāo)分配方案 各項費用指 確定指標(biāo)分配方案 標(biāo) 協(xié)助事業(yè)部 步驟一，根據(jù)集團公司電器 電器事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)分解指標(biāo) 總經(jīng)理和事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)，將目標(biāo) 分解、下達到各分公司 財務(wù)部制訂 每年 事業(yè)部、各8