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房地產(chǎn)公司合同評(píng)審控制程序.doc
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房地產(chǎn)公司合同評(píng)審控制程序
合同評(píng)審控制程序 章節(jié)號(hào) 7.2.2 版次第0次修訂 1.目的 通過對(duì)合同評(píng)審的控制,明確顧客對(duì)產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力,確保 合同得以順利履行,滿足顧客要求。
2.范圍 本程序適用于公司合同的評(píng)審工作。
3.職責(zé) 3.1總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同評(píng)審的綜合管理工作,對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行評(píng)審; 3.2策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)房屋銷售、租賃、代建合同評(píng)審的組織、記錄以及合同的簽訂、修 改等工作; 3.3 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)合同資金付款計(jì)劃、履行合同的資金運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,負(fù)責(zé)融資 合同評(píng)審的組織、記錄以及簽訂和修改等工作,; 3.4工程部負(fù)責(zé)對(duì)合同的工程技術(shù)可行性、安全性進(jìn)行評(píng)審; 3.5審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)合同的條款的嚴(yán)密性、屬實(shí)性進(jìn)行評(píng)審。
4.控制程序 4.1房屋銷售合同的評(píng)審 4.1.1 公司開發(fā)項(xiàng)目開盤前的銷售方案以及集團(tuán)購(gòu)買、金額超過1000萬元的房屋銷售合同采取 會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行,在開盤前或合同簽訂前,由公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理主持,策劃營(yíng)銷中 心組織工程部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部、審計(jì)部召開評(píng)審會(huì),對(duì)銷售方案或合 同草案進(jìn)行評(píng)審: 第 50頁(yè) 共 94頁(yè) 合同評(píng)審控制程序 章節(jié)號(hào) 7.2.2 版次第0次修訂 a)
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