建筑工程論文：淺論建筑工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理.doc

建筑工程論文：淺論建筑工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理 ，建筑工程論文：淺論建筑工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。
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建筑工程論文：淺論建筑工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理 摘要：隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，工程量清單 計(jì)價(jià)的實(shí)行，使得建筑工程預(yù)算造價(jià)越來越明晰，建筑工程 利潤空間越來越小，結(jié)合建筑施工工地粗放的現(xiàn)場管理，如 何通過加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是我們建筑工 程管理者需要理性分析和面對的重大問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；基礎(chǔ)管理；盈利；效益 記得在一次經(jīng)營活動(dòng)中，與一位房地產(chǎn)公司老總談到現(xiàn) 在的房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同條款很苛刻時(shí)，那位老總告訴我，施 工現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理也是一塊不錯(cuò)的利潤點(diǎn)。
回想這幾年的項(xiàng) 目管理，結(jié)合我們投標(biāo)活動(dòng)中激烈的市場競爭，我對這句話 感觸很深。
下面，我結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勱P(guān)于項(xiàng)目 基礎(chǔ)管理工作。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，重視人才培 養(yǎng)和儲(chǔ)備。
一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，依托的諸多因素當(dāng)中，人是第 一要素。
沒有人項(xiàng)目干不成，沒有相對穩(wěn)定的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì) ，項(xiàng)目就管不好。
在人才戰(zhàn)略問題上，作為項(xiàng)目經(jīng)理，還必須 面對一個(gè)問題，即人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
我項(xiàng)目部在40歲以下 年輕管理干部占到75%，30歲以下的又占到年輕管理人員57 %。
我們注重年輕人的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮80后年輕管理 人員好學(xué)、向上、精力充沛的長處，多用鼓勵(lì)、提拔的方法， 讓他們揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮各自的長處。
對于一些長期在項(xiàng) 目部聘用，責(zé)任心強(qiáng)、人品好的人員，采取各種措施，用待遇 留人，用感情留人，鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目服務(wù)。

2、重視項(xiàng)目的文明工地策劃和創(chuàng)建，依托創(chuàng)建文明工地 的工作，全面提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。
在創(chuàng)建文明工地的問 題上，過去大家普遍有一種認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建文明工地就是花錢， 因花錢而不想投入，公司要求非創(chuàng)不可時(shí)搞突擊創(chuàng)建，做驗(yàn)