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商品混凝土攪拌站質(zhì)量管理淺析

商品混凝土攪拌站質(zhì)量管理淺析 針對(duì)我廠商品混凝土攪拌存在的實(shí)際情況，結(jié)合我科室全體人員 的共同認(rèn)識(shí)，提出如下建議：
一、總體思路 將商品混凝土管理提升到全廠管理角度。
針對(duì)目前如不新增科室 的情況下，建議辦公室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展和后勤保障；施工技 術(shù)科負(fù)責(zé)外面調(diào)度，負(fù)責(zé)施工單位和本廠的聯(lián)系，填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單； 材料供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)；生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)混凝土的生產(chǎn)和內(nèi)部 調(diào)度（運(yùn)輸車(chē)和泵車(chē)）；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料、混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制、 出廠混凝土的檢驗(yàn)；財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)。

二、生產(chǎn)流程
1、施工技術(shù)科接到訂單后，填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單，內(nèi)容有方量、標(biāo)號(hào) 、施工單位、地址、工程名稱、部位、坍落度、輸送方式等特殊要求 ，聯(lián)系人及電話，下發(fā)到試驗(yàn)室、生產(chǎn)設(shè)備科、材料供應(yīng)科。

2、試驗(yàn)室接到生產(chǎn)任務(wù)單后，根據(jù)任務(wù)單上的技術(shù)要求及砂石含 水率，簽發(fā)生產(chǎn)配合比并到攪拌樓監(jiān)督操作員輸入配合比，觀察計(jì)量 系統(tǒng)是否在正常值范圍內(nèi)，目測(cè)合格方可出廠。

3、生產(chǎn)設(shè)備科接到任務(wù)后，安排各崗位人員到位，操作員根據(jù)試 驗(yàn)室生產(chǎn)配合比輸入?yún)��?shù)，開(kāi)具發(fā)貨單，做好混凝土生產(chǎn)量和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
根據(jù)施工情況派發(fā)車(chē)輛，按運(yùn)輸單地址安全送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)， 做好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、卸料完時(shí)間記錄，找施工方在運(yùn)輸單上簽字，并留一 聯(lián)發(fā)貨單給施工方作為結(jié)算依據(jù)。
回廠后及時(shí)交給操作員，統(tǒng)一交財(cái) 務(wù)結(jié)算。

4、材料供應(yīng)科接到任務(wù)后，計(jì)劃各類原材料進(jìn)廠及材料消耗，把 好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料的質(zhì)量關(guān)系到混凝土質(zhì)量的好壞與成本的高 低。

三、原材料管理 原材料應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放，標(biāo)有醒目標(biāo)志，避免混雜。
堆 料場(chǎng)應(yīng)在碎石和機(jī)制砂中間設(shè)置隔離。
砂、石進(jìn)廠，材料供應(yīng)科應(yīng)進(jìn) 行含泥量、細(xì)度、級(jí)配等初步目測(cè)，如明顯不合格應(yīng)當(dāng)時(shí)退貨，另有 疑問(wèn)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。
其他原材料進(jìn)廠時(shí)，每車(chē)必須攜帶質(zhì)