建筑施工項目鋼筋管理.doc

建筑施工項目鋼筋管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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建筑施工項目鋼筋管理 　　鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。
一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎等。
整個過程流程長，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，這都在實際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實際流程中很多管理工作無法正常進(jìn)行。
通過在多個咨詢項目項目的實踐，通過對業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合夢龍軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,筆者為沈陽市某房地產(chǎn)公司規(guī)劃了一個鋼筋管理流程。
作為施工建設(shè)的基礎(chǔ)模板. 　　一是編制鋼筋施工方案。
　　該方案由勞務(wù)隊編制，總工審核，編制時間在工程開工前，內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量要求等。
編制依據(jù)是工程圖紙和規(guī)范。
　　二是編制鋼筋總量計劃。
　　該計劃由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)編制、總工審核，編制時間要工程開工前。
鋼筋總量計劃要分構(gòu)件、分層編制，作為工程投標(biāo)的依據(jù)。
工程開工前提交預(yù)算，由預(yù)算人員拆分到工程部位上，作為勞務(wù)隊編制鋼筋料表、月度使用計劃的編制依據(jù)之一。
總工在審核鋼筋總量計劃時，最少要選擇任一層的鋼筋量進(jìn)行抽檢，計算誤差率。
編制依據(jù)是工程圖紙、規(guī)范。
　　三是編制鋼筋下料表并錄入軟件。
　　該表由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)編制，在每月15日前完成下月施工任務(wù)的料表。
料表要分層、分構(gòu)件、分種類編制，每類鋼筋要標(biāo)注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每種構(gòu)件、每層都要有總重量；料表中要有領(lǐng)用記錄； 　　勞務(wù)隊編制完成料表后，提交總工審核。
審核后的料表由自留一份，發(fā)給勞務(wù)隊、材料科各一份。
如果料表發(fā)生變化如發(fā)生補(bǔ)料，要及時以面形式更正；除發(fā)生洽商、變更外，料表總量不允許超過鋼筋總量計劃；料表編制完成后總工要錄入成本管理軟件中相應(yīng)模塊，錄入重量=料表量/（1-合同規(guī)定損耗率）。
　　四是編制月度鋼筋原材計劃。
　　該計劃由總工負(fù)責(zé)編制，每月18日前完成。
同時總工在每月10日前要根據(jù)進(jìn)度計劃編制鋼筋需用計劃，作為材料部門編制鋼筋采購計劃的依據(jù)，鋼筋原材計劃量=料表量/（1-合同規(guī)定損耗率），原材計劃中包括的部位鋼筋要在計劃中注明。
　　編制依據(jù)是鋼筋料表、鋼筋加工合同、進(jìn)度計劃。
　　五是鋼筋采購合同簽訂。
　　包括簽訂采購合同、合同審核。
鋼筋采購合同由材料科長負(fù)責(zé)編制、總經(jīng)審核，項目經(jīng)理對合同進(jìn)行最終審批。
編制時間是鋼筋加工前15天。
在合同簽訂前，材料科長應(yīng)向項目經(jīng)理進(jìn)行鋼筋采購方式確認(rèn)，如果需要招標(biāo)，則執(zhí)行公司的《采購招標(biāo)管理辦法》。
如果公司供應(yīng)，則按公司供應(yīng)材料管理辦法執(zhí)行，自行采購時，首先要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確認(rèn)供應(yīng)商的資質(zhì)，與項目經(jīng)理協(xié)商確定供應(yīng)商的初步范圍，在確定的范圍內(nèi)進(jìn)行談判，鋼筋的采購價格必須取得項目經(jīng)理的同意。
　　在合同簽字蓋章前，合同文本應(yīng)交由總經(jīng)負(fù)責(zé)對合同的商務(wù)條款進(jìn)行審核，合同的專業(yè)技術(shù)與價格部分由材料科長負(fù)責(zé)，商務(wù)條款部分由總經(jīng)負(fù)責(zé)，審核通過后合同交項目經(jīng)理審批。
合同一經(jīng)簽訂，合同正本統(tǒng)一交經(jīng)營部門管