高校節(jié)約型校園基本建設(shè)的管理策略與實踐.doc

高校節(jié)約型校園基本建設(shè)的管理策略與實踐 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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高校節(jié)約型校園基本建設(shè)的管理策略與 實踐 摘要：作為高校的基建管理部門，在節(jié)約型校園建設(shè)中 起著舉足輕重的作用。
本文針對基本建設(shè)管理環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn) 狀，提出了節(jié)約型校園基本建設(shè)管理策略，指導長沙理工大 學新校區(qū)建設(shè)實踐并取得了良好效果。
關(guān)鍵詞：新校區(qū)；節(jié)約型校園建設(shè)；基建管理策略 1問題的提出 隨著科教興國、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，高校不再 是象牙塔，已從社會的邊緣走向社會的中心。
20世紀末至本 世紀初，我國高校普遍實行了“共建、調(diào)整、合作、合并” 。
高校也因此掀起了高校校園基本建設(shè)熱潮，一批規(guī)模大、 標準高的校園已紛紛建成。
由此，部分高校背上了沉重 1的債務，甚至還出現(xiàn)了高負債的不利局面，阻礙了高校的良 性發(fā)展。
因此，開展節(jié)約型校園基本建設(shè)勢在必行。
校園基本建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程。
從項目立項、征 地、規(guī)劃設(shè)計、招投標、施工到竣工驗收，具有周期長，生 產(chǎn)規(guī)模大，投資數(shù)額多等特點。
基建管理涉及面廣而且具體 ，難度大。
長期以來，高校一般都把教學、科研放在核心地 位，基本建設(shè)管理不被重視，管理人員也普遍存在專業(yè)能力 不強、管理水平欠缺的現(xiàn)象。
　 2國內(nèi)外節(jié)約型高校校園的建設(shè)管理情況簡介 美國許多高校致力于降低溫室氣體排放，保護自然環(huán)境 、水資源，材料回收等，由此成立了“氣候變化應對協(xié)議校 長聯(lián)盟”、“環(huán)境改進委員會”、“高等教育可持續(xù)發(fā)展委 員會”等機構(gòu)。
哈佛Allston分校在建設(shè)過程中，為了 2達到人與環(huán)境共存的建設(shè)目標，推行校園節(jié)能計劃、資源效 率化計劃、學生綠色生活計劃和綜合能源管理計劃等，也旨 在通過管理達到計劃的落實。
同濟嘉定校區(qū)建設(shè)過程中 ，專門成立節(jié)能專向?qū)彶闄C構(gòu)辦公室，在新校區(qū)建筑的建設(shè) 項目全壽命周期中融入造價管理、投資動態(tài)控制管理等，加 強招投標和過程控制、