防質(zhì)量通病方案.doc

防質(zhì)量通病方案 ，防質(zhì)量通病方案。
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目 錄
一、工程概況...........................................................2
二、質(zhì)量保證管理體系..............................................2
三、管理措施...........................................................4
四、工程質(zhì)量保證體系............................................22
五、質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 ........................................23
六、總包監(jiān)控保證工程質(zhì)量.....................................24
七、質(zhì)量通病防治措施............................................25
八、成品保護措施 ..................................................30 九、竣工后質(zhì)量終身服務(wù)保修工作...........................34防質(zhì)量通病措施方案
一、工程概況
二、質(zhì)量保證管理體系 根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所 有參建人員明確質(zhì)量目標，達到一次質(zhì)量目標。
另外在本工程中我們實行質(zhì)量目標管理，以分項、分部（子分部）工程質(zhì)量確保單 位工程質(zhì)量。
工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標進行分解，明確質(zhì)量管理責 任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風，對本工程實行全面質(zhì)量管理。
從設(shè)計、 施工、檢驗和使用四個方面對本工程質(zhì)量進行全面考核和評價，力求提高工程質(zhì)量， 縮短工期。
由于本工程工期緊，體量大，結(jié)構(gòu)性式復(fù)雜，為保證工程質(zhì)量達到國家建 設(shè)部及上海市質(zhì)量檢查的合格標準，我們將組織專門人員組成一個QC小組，認真研 究工程特點和設(shè)計要求，制定專項技術(shù)措施，并負責具體落實。
由項目總工程師任組 長，組織全體小組人員學習有關(guān)TQC方面的知識，就有關(guān)內(nèi)容結(jié)合實際進行講解，并 對施工工藝標準進行學習。
通過學習，使全體員工自覺運用PDCA循環(huán)的方法解決質(zhì) 量通病。
1實行TQC管理體系： 8