XX在建工程項(xiàng)目施工管理辦法.doc

XX在建工程項(xiàng)目施工管理辦法 ，適用性強(qiáng)。
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XX在建工程項(xiàng)目施工管理辦法 總則
第一條 本管理辦法依照我局《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制暫行條例》、《項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則（暫行）》以及 與其相配套或?qū)ζ渥餮a(bǔ)充的一系列基本管理制度，結(jié)合建筑市場(chǎng)實(shí)際，總結(jié)在建工程 施工管理實(shí)踐制定。
本辦法屬工程局項(xiàng)目法施工管理的主要實(shí)施細(xì)則之一，是規(guī)范在 建項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性文件。

第二條 工程局對(duì)在建工程采用項(xiàng)目法施工管理模式：工程局以履約項(xiàng)目為管理對(duì)象，以代表 工程局全面履約的項(xiàng)目經(jīng)理部為基本管理單位，進(jìn)行在建工程項(xiàng)目施工管理；其中項(xiàng) 目經(jīng)理部全面履行本項(xiàng)目經(jīng)理部履約項(xiàng)目的施工管理職能，工程局職能部門按各自的 工作職責(zé)履行全局在建工程項(xiàng)目歸口管理職能，工程局對(duì)在建工程項(xiàng)目施工管理重大 事項(xiàng)進(jìn)行決策。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部履行項(xiàng)目施工管理職能的基本任務(wù)是：貫徹工程局經(jīng)營(yíng)理念，全面履約， 充分利用施工資源，合理組織項(xiàng)目施工過程，按合同工期要求，保證工程質(zhì)量，保證安 全施工，并以較低的工程成本完成合同工程項(xiàng)目施工任務(wù)。
工程局在建工程項(xiàng)目施工管理的基本目標(biāo)是：在項(xiàng)目經(jīng)理部較好地完成項(xiàng)目施工管理 基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳綜合效益，擴(kuò)大工程局的社會(huì)聲譽(yù)， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得更大發(fā)展。

第四條 本管理辦法適用于我局簽約承擔(dān)施工任務(wù)的所有國(guó)內(nèi)國(guó)際工程施工合同項(xiàng)目，主要包 括： 建設(shè)單位與工程局簽約（工程承包合同）的項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱承包項(xiàng)目）。
工程總承包（或責(zé)任承包）單位與工程局簽約（工程分包合同）、工程局分包的項(xiàng)目（簡(jiǎn) 稱分包項(xiàng)目）。
聯(lián)營(yíng)體（松散型）按聯(lián)營(yíng)協(xié)議和分標(biāo)決定，劃分給我局實(shí)施的項(xiàng)目 為工程施工管理的規(guī)范化，針對(duì)工程施工的各個(gè)階段，制定本管理細(xì)則，作為對(duì)工程 管理室和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。
(一)每個(gè)工程在設(shè)計(jì)文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、審計(jì)部和 相關(guān)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究工程中可能出現(xiàn)的 問題。
(二)由