施工企業(yè)成本管理論文 企業(yè)成本控制論文.doc

施工企業(yè)成本管理論文 企業(yè)成本控制論文 ，施工企業(yè)成本管理論文 企業(yè)成本控制論文 工程項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
施工單位要提高市場競爭力最終...歡迎下載！
施工企業(yè)成本管理論文企業(yè)成本控制論文 淺談施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理 　　 [摘要]工程項目成本管理對一個企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進 行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至 關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
施工單位要提高市場競爭力最終要在項目 施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工 程成本的各種耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。
本文著重 淺談施工企業(yè)的成本在施工過程中的事前控制、事中控制和事后控制 。
　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)成本管理成本控制 　　 　　
一、事前控制目標成本的管理 　　 目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決 策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。
　　
1．確定目標成本、進行成本預(yù)測。
施工預(yù)算是成本目標。
工程中標后 ，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進行評估。
根據(jù)項目合同條款，施工條 件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。
為了編制 合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。
同時還要編制施 工管理費支出預(yù)算，嚴格控制分包費用，避免效益流失。
　　
2．建立責任成本中心、加強業(yè)績考核 　　 1）可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任，明確自己在工程施工 過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。
在明確責任的同時要確定責 任成本。
在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分 比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降 低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。
　　 2）在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任 。
明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。
　　 3)具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完 成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。
在各自