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施工項(xiàng)目成本控制原則.doc
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施工項(xiàng)目成本控制原則 ,您可以參考的文章。
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施工項(xiàng)目成本控制原則、方法 關(guān)鍵詞:成本控制原則方法 所謂施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì) 資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控 制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前,施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新 環(huán)境,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī),敢于競(jìng)爭(zhēng),以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地,在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中求生存,求發(fā)展。
所以,提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。
施工項(xiàng)目成本控制 的目的,主要是降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
然而項(xiàng)目成本的降低,必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的 原則。
1.成本控制的原則
1.1 收支對(duì)比的原則。
每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。
在 分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,以便從中探 索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。
如2002年,在山東境內(nèi)國(guó)道206 線公路施工中,由于我單位參加社會(huì)工程施工,沒有公路工程施工項(xiàng)目成本控制方面的經(jīng)驗(yàn),雖從各環(huán)節(jié)進(jìn) 行了努力,但還是沒有從根本上抓住要害,經(jīng)核算對(duì)比分析,經(jīng)濟(jì)效益不理想。
1.2 全面控制的原則。
即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。
項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),它涉及 到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī),當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。
施工項(xiàng)目成本的高低需 要施工人員的群策群力共同關(guān)心。
工程項(xiàng)目確定以后,自施工準(zhǔn)備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié) 束,其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道。
國(guó)道206線公路施工從工程管理角度上講,雖然每次 開會(huì)要求各個(gè)職能部門、各施工隊(duì)和班組,人人要齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,工種之間相互
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施工項(xiàng)目成本控制原則、方法 關(guān)鍵詞:成本控制原則方法 所謂施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì) 資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控 制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前,施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新 環(huán)境,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī),敢于競(jìng)爭(zhēng),以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地,在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中求生存,求發(fā)展。
所以,提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。
施工項(xiàng)目成本控制 的目的,主要是降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
然而項(xiàng)目成本的降低,必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的 原則。
1.成本控制的原則
1.1 收支對(duì)比的原則。
每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。
在 分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,以便從中探 索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。
如2002年,在山東境內(nèi)國(guó)道206 線公路施工中,由于我單位參加社會(huì)工程施工,沒有公路工程施工項(xiàng)目成本控制方面的經(jīng)驗(yàn),雖從各環(huán)節(jié)進(jìn) 行了努力,但還是沒有從根本上抓住要害,經(jīng)核算對(duì)比分析,經(jīng)濟(jì)效益不理想。
1.2 全面控制的原則。
即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。
項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),它涉及 到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī),當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。
施工項(xiàng)目成本的高低需 要施工人員的群策群力共同關(guān)心。
工程項(xiàng)目確定以后,自施工準(zhǔn)備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié) 束,其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道。
國(guó)道206線公路施工從工程管理角度上講,雖然每次 開會(huì)要求各個(gè)職能部門、各施工隊(duì)和班組,人人要齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,工種之間相互
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