集團施工企業(yè)項目管理模式的思考.doc

集團施工企業(yè)項目管理模式的思考 ，we。
歡迎下載！
集團施工企業(yè)項目管理模式的思考 【摘要】工程項目管理模式是指工程中標以后，施工企業(yè)采取何種管理形式組織施工生產(chǎn)管理 。
它涉及組織機構(gòu)設置、人員配置等方面決策，對施工組織安排、安全質(zhì)量控制、項目成本控 制、資金調(diào)度控制等具有重大影響。
為了實現(xiàn)項目利潤最大化，施工企業(yè)在實際施工中，不斷 探索新的項目管理模式，從計劃管理到三級項目管理、兩級項目管理以及集權(quán)式兩級項目管 理模式的發(fā)展，均體現(xiàn)了施工企業(yè)力求加大項目管理和控制愿望。
但隨著項目管理水平的不 斷提高和深入，不同的管理模式均出現(xiàn)了不同的缺陷，尤其是集團施工企業(yè)，項目管理模式的 選擇直接決定工程項目管理機構(gòu)設置是否精練、資源配置是否合理、施工組織安排是否科學 等，進而影響項目的盈利水平。
為此，選擇和探索項目管理模式，規(guī)避不同管理模式存在的缺 陷，對加強工程項目的管理和控制、提高項目盈利水平，具有十分重大的意義。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目管理；模式探索 bbs.mypm 近年來隨著建筑市場的競爭日趨激烈，集團施工企業(yè)在努力擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，逐漸陷入“ 中標難，中標后盈利更難”的困惑。
盈利難最主要的原因是項目成本控制不了，直接導致產(chǎn)值 利潤率每況愈下、流動資金匱乏，出現(xiàn)“沒活活不了，有活難贏利”的怪現(xiàn)象，企業(yè)生存舉步唯 艱。
不少企業(yè)曾想出很多管理辦法試圖解決成本控制問題，如提倡“先算后干，邊算邊干”目標 責任成本管理，提出“不能贏利的項目經(jīng)理不能再任職”、“增加風險抵押金”、采取“收權(quán)”(一切 材料采購權(quán)、機械設備租賃權(quán)、勞務與分包合同簽訂權(quán)均由公司掌握)等行政措施，更有一些 企業(yè)采取“先收取合同金額的一定百分比的管理費，剩下的項目用”的辦法。
措施不少，而虧損 項目卻越來越多，很難從整體和根本上解決問題。
這不得不引起企業(yè)管理者的思考。
筆者僅從 項目管理模式對項目管理的影響談談看法。
1對傳統(tǒng)管理模式的回顧項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
通過多年來對項目管理模式的探索，施工企