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我國施工企業(yè)成本控制中存在的問題.doc
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我國施工企業(yè)成本控制中存在的問題 ,該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
歡迎下載!
我國施工企業(yè)成本控制中 存在的問題
1、我國施工 企業(yè)成本控制中存在的問題1.1 成本控制意識差工程項目的成本控制,指在工程施工過程中 ,把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工 方法 、施工管理的措施中,通過技術(shù)方法比較、 經(jīng)濟(jì)分析 和效果評價,對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制,及時糾正 各種偏差,把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。
長期 以來,有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本 管理主管或財務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程 質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,這樣表面 上看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨沒有了成本 的責(zé)任控制。
如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè) 備,必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費;如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置 不合理,必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加;如果技術(shù)人員 為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然 會使成本增大。
由此可見,財務(wù)人員只是成本控制的組織者 ,而不是成本控制的主體,不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū),就不 可能搞好工程成本控制。
1.2 成本全過程控制不力項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運 1作不力。
很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定 和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的 工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計,沿用經(jīng)驗工程的成本降低率 編制成本計劃和制定目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境 以及施工條件和工期的要求,結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、 工程索賠等事后控制造成極大的隱患。
在這種情況下,即使 在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美,也起不到控制成本的 作用。
1.3 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系企業(yè) 發(fā)展 的不同階段有不同重點。
前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形 勢下,以成本控制為重,是形勢所逼;而近兩年質(zhì)量管理成 為新的重點,國家在糾偏,企業(yè)也要糾偏,否則就跟不上形 勢的發(fā)展。
對于工期要求緊
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
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歡迎下載!
我國施工企業(yè)成本控制中 存在的問題
1、我國施工 企業(yè)成本控制中存在的問題1.1 成本控制意識差工程項目的成本控制,指在工程施工過程中 ,把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工 方法 、施工管理的措施中,通過技術(shù)方法比較、 經(jīng)濟(jì)分析 和效果評價,對工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制,及時糾正 各種偏差,把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。
長期 以來,有些項目簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本 管理主管或財務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程 質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,這樣表面 上看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨沒有了成本 的責(zé)任控制。
如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè) 備,必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費;如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置 不合理,必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加;如果技術(shù)人員 為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然 會使成本增大。
由此可見,財務(wù)人員只是成本控制的組織者 ,而不是成本控制的主體,不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū),就不 可能搞好工程成本控制。
1.2 成本全過程控制不力項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運 1作不力。
很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定 和實施過于簡單化和表面化,普遍存在著簡單地按照以往的 工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計,沿用經(jīng)驗工程的成本降低率 編制成本計劃和制定目標(biāo)成本,而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境 以及施工條件和工期的要求,結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、 工程索賠等事后控制造成極大的隱患。
在這種情況下,即使 在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美,也起不到控制成本的 作用。
1.3 沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系企業(yè) 發(fā)展 的不同階段有不同重點。
前些年成本失控、虧損嚴(yán)重的大形 勢下,以成本控制為重,是形勢所逼;而近兩年質(zhì)量管理成 為新的重點,國家在糾偏,企業(yè)也要糾偏,否則就跟不上形 勢的發(fā)展。
對于工期要求緊
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