施工項(xiàng)目成本管理與控制.doc

施工項(xiàng)目成本管理與控制 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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施工項(xiàng)目成本管理與控制 樹立全員成本意識(shí) 工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要 通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。
長期以來，有些領(lǐng)導(dǎo) 干部一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，簡單地 將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只 負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程 進(jìn)度，物資供應(yīng)管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工 作。
這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，實(shí)際上漏洞很 大。
正確做法應(yīng)該是建立財(cái)務(wù)部門牽頭，經(jīng)營和生產(chǎn)部門共 同參與的一整套適合施工企業(yè) 的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。
財(cái)務(wù)部門的成本管理責(zé)任。
根據(jù) 項(xiàng)目特點(diǎn)，制定項(xiàng)目成本管理辦法；負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)，編制成 本計(jì)劃，組織指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作；按照成本開支范圍， 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本開支。
建 立月度財(cái)務(wù)收支制度，合理調(diào)度資金，控制資金使用。
財(cái)務(wù) 部門在管好工程成本明細(xì)賬的同時(shí)，還應(yīng)建立各種輔助記錄 ，及時(shí)反饋成本費(fèi)用信息，控制資源消耗。
開展成本 分析 ，針對(duì)有關(guān) 問題 ，采取措施糾正項(xiàng)目成本偏差，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查考核各部 1門和班組責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān) 規(guī)定。
實(shí)施對(duì)各責(zé)任部門的責(zé)任成果評(píng)價(jià)和 經(jīng)濟(jì) 利益兌現(xiàn)；收集整理成本資料，為編制責(zé)任預(yù)算和領(lǐng)導(dǎo)決策 提供信息。
經(jīng)營計(jì)劃部門的成本管理責(zé)任。
根據(jù)合同 內(nèi)容 、施工預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算 ；參與對(duì)各責(zé)任部門的責(zé)任成果評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)。
此外 ，還應(yīng)注意收集工程變更資料，積累工程項(xiàng)目索賠依據(jù)，參 與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，充分運(yùn)用合同法搞好工程索 賠，積極獲取建設(shè)單位造價(jià)調(diào)增補(bǔ)償，確保工程項(xiàng)目造價(jià)合 法增收。
工程技術(shù)部門的成本管理責(zé)任。
負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施 工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目的技 術(shù)方案作必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，以確定較為經(jīng)濟(jì)的施工方案 從而降低成本，同時(shí)