工程管理工作總結(jié)范本.doc

工程管理工作總結(jié)范本 ，希望對大家有所幫助。
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年是合肥驊晉達置業(yè)有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的
第一年，也是工程部組建、項目實施的重要一年。
一年來，工程部在集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了2007年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部對在2007年度部門所做的工作進行總結(jié)。


一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：

1、按集團公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對分包單位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

年是合肥驊晉達置業(yè)有限公司投入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的
第一年，也是工程部 組建、項目實施的重要一年。
一年來，工程部在集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)指 導(dǎo)及各部門配合下，全面完成了2007年工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)。
轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程部 對在2007年度部門所做的工作進行總結(jié)。

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：
1、按集團公司《奧韻康城》的制度模式，起草了《合肥驊晉達置業(yè)有限 公司工程部管理規(guī)定》、《“麥德龍生活廣場”現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程資 料及技術(shù)變更（簽證）的管理規(guī)定》、《甲供材料管理規(guī)定》、《對分包單 位的管理規(guī)定》、《工程部處理與業(yè)主方的函件工作流程》。

2、起草4月10日政府協(xié)調(diào)會我方要求協(xié)調(diào)的內(nèi)容，參加協(xié)調(diào)會。
完成與協(xié)調(diào)會上政府職能部門（規(guī)劃、環(huán)保、供電、供水、市容、消防、 交通等）的對接工作，拜訪了相關(guān)責(zé)任人，了解下一步工作的情況。

3、協(xié)助公司辦公室裝修相關(guān)事宜。

4、完成現(xiàn)場臨時用電的報裝及送電。

5、現(xiàn)場確定臨時用水方案，了解供水公司臨時供水表具報裝的價格， 供領(lǐng)導(dǎo)決策。
取得破路證后，道路開口接裝水表，完成臨時供水的安 裝。

6、協(xié)助外聯(lián)辦理質(zhì)量安全報監(jiān)、報建工作，取得計委立項批文、規(guī)劃 、審圖辦、消防、防雷等部門審查意見。

7、為麥德龍商場開工典禮作好準(zhǔn)備工作，完成場地平整及其它事宜。

8、完成現(xiàn)場臨時辦公設(shè)施、臨時道路、臨時圍墻圍護、臨時生活區(qū)的 建設(shè)。

9、編制施工、監(jiān)理、土方、各設(shè)備供貨單位的招標(biāo)文件，并對報名參 加投標(biāo)的單位進行實地考察，并根據(jù)考察結(jié)果擇優(yōu)選擇投標(biāo)單位進行 投標(biāo)，認(rèn)真整理商場部分所需設(shè)備型號與材料統(tǒng)計匯總，并完成開標(biāo) 、評標(biāo)、定標(biāo)工作。

10、完成麥德龍商場周圍地下管網(wǎng)的調(diào)查工作。
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1、完成麥德龍商場規(guī)劃測繪定位放線、驗線的工作。
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2、組織專項會議完成圖紙會審、設(shè)計交底。
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3、完成了對環(huán)境評估單位的接觸，了解到合肥地區(qū)對環(huán)境評估的具 體要求，以及環(huán)評報審的程序