建筑企業(yè)項目施工計劃管理.doc

建筑企業(yè)項目施工計劃管理 ，希望對大家有所幫助。
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第 1頁 共 6頁 計劃是一種管理行為，具體講就是從現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)資源環(huán)境條件 ，確定在一定時期內，要達到的目的和目標的步驟、措施，以及分階段 的時間要求等一系列活動和內容的總稱。
“計劃做龍頭”這句話表達了施工計劃管理在建筑企業(yè)管理工作中 的地位。
施工計劃管理是項全面性和綜合性的管理工作，加強施工計劃 管理，就能將施工過程中的各項工作，以計劃為中心有機的結合起來， 保證各項施工活動正常地、協(xié)調地進行。
如果放松了施工計劃管理，其 他各項管理工作，就沒有明確的方向，不能很好的協(xié)調配合。
因此，要 搞好建筑企業(yè)的管理，首先要搞好施工計劃管理。
建筑企業(yè)施工計劃管理的根本任務，就是在充分挖掘生產(chǎn)潛力，積 極提高勞動生產(chǎn)率和合理組織綜合平衡的基礎上，制定出貫徹和完成 上級下達的各項施工任務和生產(chǎn)指標的計劃，運用有效的手段組織、監(jiān) 督和控制計劃的有效實施。
建筑企業(yè)具有許多不同于工業(yè)生產(chǎn)的特點，如施工周期長、工藝多 變、工程對象地點固定、產(chǎn)品結構復雜程度不一，以及受氣候條件和地 理條件的直接影響等等。
這些特點使建筑企業(yè)的管理，特別是施工計劃 管理的復雜程度增加，這就對建筑企業(yè)施工計劃管理提出了許多特殊 的要求。
首先，面對各類不同的工程任務，建筑企業(yè)的施工計劃必須協(xié)調好 各項施工活動的比例關系。
例如：保持施工任務同生產(chǎn)能力之間的平衡 ，施工任務同勞動力、材料、機械設備之間的平衡，施工任務同施工準 備工作之間的平衡等。
只有把綜合平衡問題解決好，才能確保工程建設第 2頁 共 6頁 活動的順利進行。
因此，綜合平衡問題是建筑企業(yè)施工計劃工作的基本 問題。
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