國外十種工程總承包與工程項目管理方式.doc

國外十種工程總承包與工程項目管理方式 ，工程管理類學(xué)習(xí)資料。
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國外十種工程總承包與工程項目管理方式 1設(shè)計采購施工總承包（EPC-Engineering、Procurement、Construction） EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)責(zé)試運行服務(wù)（由業(yè)主進(jìn)行試運行）。
EPC總承包又可分為兩種類型：EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。
EPC（maxs/c）是EPC總承包商最大限度的選擇分承包商來協(xié)助完成工程項目，通常采用分包的形式將施工分包給分承包商。
其合同結(jié)構(gòu)形式是： 　　EPC（Self-performConstruction）是EPC總承包商除選擇分承包商完成少量工作外，自己要承擔(dān)工程的設(shè)計、采購和施工任務(wù)。
其合同結(jié)構(gòu)形式是： 2交鑰匙總承包（LSTK-LumpSumTurnKey） 　　交鑰匙總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。
交鑰匙總承包也可分為兩種類型，其一是總承包商選擇分承包商分包施工等工作，其二是總承包商自行承擔(dān)全部工作，除少數(shù)必須分包的內(nèi)容外，一般不進(jìn)行分包。
交鑰匙總承包的合同關(guān)結(jié)構(gòu)與EPC工程總承包的合同結(jié)構(gòu)是相同的。
3設(shè)計、采購、施工管理承包（EPCm-Engineering、Procurement、Constructionmanagement） 　　設(shè)計、采購、施工管理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)施工管理。
施工承包商與業(yè)主簽訂承包合同，但接受設(shè)計、采購、施工管理承包商的管理。
設(shè)計、采購、施工管理承包商對工程的進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
設(shè)計、采購、施工管理承包的合同結(jié)構(gòu)是： 4設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（EPCs-Engineering、Procurement、ConstructionSuperintendence） 設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等進(jìn)行施工，并滿足進(jìn)度要求，同時負(fù)責(zé)物資的管理和試車服務(wù)。
施工監(jiān)理費不含在承包價中，按實際工時計取。
業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。
設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是： 5設(shè)計、采購承包和施工咨詢（EPCa-Engineering、Procurement、Constructionadvisory） 　　設(shè)計、采購承包和施工咨詢是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。
施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。
業(yè)主與施工承包商簽訂承包合同，并進(jìn)行施工管理。
設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包的合同結(jié)構(gòu)是： 6項目管理承包（PMC-ProjectManagementContractor) PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的項目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇E、P、C承包商、并對設(shè)計、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。
PMC的費用一般按"工時費用+利潤+獎勵"的方式計取。
PMC是業(yè)主機構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃