中國建筑項目管理考核辦法.doc

中國建筑項目管理考核辦法 ，希望對大家有所幫助。
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10.中國建筑項目管理考核辦法 (草案) 1目的 　　為落實中國建筑《項目管理手冊》有關(guān)規(guī)定，強化項目管理，防范風(fēng)險，提高項目效益。
2適用范圍 　　中建股份所屬各層級企業(yè)項目管理能力考核及各級企業(yè)所屬項目部管理績效的考核。
3相關(guān)文件 　　中國建筑《項目管理手冊》； 　　中建股份其它有關(guān)項目管理的文件或規(guī)定，各級企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)保管理體系文件。
　　 4項目管理考核 4.1考核工作組織 4.1.1集團總部 對所屬二級法人企業(yè)或派出機構(gòu)的項目管理能力進行考核，并對以中建股份名義承建的工程項目的管理績效進行考核。
必要時，總部可以對三級法人企業(yè)的項目管理能力進行考核，或者對二級法人企業(yè)所屬的工程項目或三級法人企業(yè)所屬的工程項目的管理績效進行必要的考核。
4.1.2集團二級企業(yè) 對所屬的三級企業(yè)或本級企業(yè)的派出機構(gòu)的項目管理能力進行考核，并對以本級法人名義承建的工程項目的管理績效進行考核。
必要時，對所屬三級企業(yè)承建工程項目的管理績效進行考核。
4.1.3集團三級企業(yè) 負責(zé)對本企業(yè)所屬的派出機構(gòu)的項目管理能力進行考核，并對承建工程項目的管理績效進行考核。
4.2考核頻次 4.2.1集團內(nèi)二級企業(yè)的項目管理能力考核每年度不少于一次，三級企業(yè)項目管理能力考核每年度為1～2次，三級企業(yè)的派出機構(gòu)的項目管理能力考核應(yīng)不少于2次。
對新組建企業(yè)或項目管理體系問題較多的單位可以適當(dāng)增加項目管理能力考核的頻次。
4.2.2項目部管理績效的考核每年度應(yīng)不少于四次，而且不應(yīng)少于五個階段，即：①準備工作完成階段（開工1個月左右）；②現(xiàn)場施工正常階段（開工3個月～6個月）；③現(xiàn)場施工收尾階段（交付前1～2個月）；④項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完成階段）：⑤特殊考核（當(dāng)項目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時，企業(yè)應(yīng)對項目部的管理績效進行專項考核）。
4.3考核計劃 4.3.1在進行項目管理能力考核或項目管理績效考核前，負責(zé)考核工作的部門應(yīng)制定考核計劃。
4.3.2考核計劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé)，考核工作目的，考核的主要內(nèi)容及依據(jù)，考核時間，以及其它相關(guān)要求。
4.3.3考核計劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準。
4.4考核方式 4.4.1審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或經(jīng)理部按規(guī)定提供的相關(guān)文件資料，通過文件資料的內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論。
4.4.2現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項目部的有關(guān)部門或崗位，查找證據(jù)，以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。
4.4.3考核也可與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進行。
4.5考核過程 4.5.1考核交底：考核人員向被考核單位通報并確認考核計劃，說明考核分工、方式、日程安排，確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。
4.5.2實施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件資料，或者到企業(yè)、項目部的有關(guān)部門或崗位進行檢查，收集、記錄有關(guān)證據(jù)，初步判定項目管理能力或項目管理績效的實際狀況。
4.5.3問題確認與溝通：考核人員