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第一篇房屋建筑工程項目管理與實務(wù)
第一部分房屋建筑工程項目管理專業(yè)知識
第一章房屋建筑工程施工項目經(jīng)理責(zé)任制 1.1施工項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 項目管理規(guī)劃是在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001中首次出現(xiàn)的新概念。
1.1.1施工項目管理規(guī)劃的作用和種類 1)作用： 施工項目管理規(guī)劃是在接受"項目管理目標(biāo)責(zé)任"的基礎(chǔ)上，對施工項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃，其作用是：制定施工項目管理目標(biāo)；規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任；作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
因此，企業(yè)應(yīng)建立施工項目管理規(guī)劃制度。
2)種類： 施工項目管理規(guī)劃分為施工項目管理規(guī)劃大綱(以下簡稱"大綱")和施工項目管理實施規(guī)劃(以下簡稱"實施規(guī)劃")。
大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件，具有較強的綱領(lǐng)性和預(yù)測性，對"實施規(guī)劃"的編制具有指導(dǎo)性。
實施規(guī)劃是在開工之前，由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件。
二者關(guān)系密切，后者依據(jù)前者進行編制，并貫徹前者的相關(guān)精神，對前者確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排，以指導(dǎo)實施階段的項目管理，具有較強的實施性和現(xiàn)實性，對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導(dǎo)性。
它們都是企業(yè)的內(nèi)部文件，不具對外性。
1.1.2大綱的內(nèi)容 1)項目概況。
主要是對項目規(guī)模的描述和對承包范圍/"即項目管理的范圍"/的描述。
2)項目實施條件分析。
項目實施條件主要包括：發(fā)包人條件；相關(guān)市場條件；自然條件；政治、法律和社會條件；現(xiàn)場條件；招標(biāo)條件。
主要應(yīng)針對招標(biāo)文件的要求分析上述條件對競爭及項目管理的影響。
3)施工項目管理目標(biāo)。
包括:施工合同要求的目標(biāo)，如合同規(guī)定的使用功能要求，合同工期、造價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)對施工項目的要求，如成本目標(biāo)、企業(yè)形象、對合同目標(biāo)的調(diào)整要求等。
4)施工項目組織構(gòu)架。
應(yīng)包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案(如怎樣進行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等)；項目經(jīng)理部的人選方案。
5)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和主要施工方案。
包括：招標(biāo)文件(或發(fā)包人)要求的總體質(zhì)量目標(biāo)，分解質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施；施工方案描述，如施工程序、重點單位工程或重點分部工程施工方案、保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施、擬采用的新技術(shù)和新工藝、擬選用的主要施工機械設(shè)備等。
6)工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進度計劃。
包括：招標(biāo)文件的工期要求及工期目標(biāo)的分解、施工總進度計劃主要的里程碑事件、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施。
7)施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃。
包括：編制施工預(yù)算和成本計劃的總原則、項目的總成本目標(biāo)、成本目標(biāo)分解、保證