我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及對策.doc

我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及對策 ，項目管理。
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　　　　我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及對策 　　目前我國的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，西方發(fā)達國家正把精力投向項目管理。
這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理更多的關注。
我國加入WTO后，國際競爭日趨激烈，我國工程項目管理必然與國際接軌，我們必須采取相應措施才能迎接國際化和知識經(jīng)濟時代到來。

一、現(xiàn)狀 近代項目管理學科源于50年代，從60年代起，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。
目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系--國際項目管理協(xié)會(IPMA)和以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會(PMI)。
在過去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極的作用。
而我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，真正稱得上項目管理的開始應該是利用世行貸款的項目--魯布革水電站。
1984年在國內(nèi)首先采用國際招標，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟效益。
此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等。
其他領域，包括高科技領域在內(nèi)也在不斷探索推行項目管理的路子。
2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。
這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。
應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。
但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。
這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。
這表明在項目管理這個領域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面。

1．沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織，"項目上馬建班子，項目完工散攤子"的現(xiàn)象還十分普遍。

2．法律、法規(guī)不健全，盡管我國已經(jīng)有了相關法律、規(guī)章，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導性實施準則(如美國的C/SCSC)。
同時，"有法不依，執(zhí)法不嚴"的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。
有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞"人情工程"。

3．不重視項目的可行性研究。
可行性研究本身是對擬建項目技術(shù)上、經(jīng)濟上及其他方面的可行性進行研究。
其目的是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供依據(jù)和基礎資料。
但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經(jīng)濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。

4．項目管理人員素質(zhì)普遍較低。
由于我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，也僅僅只是個二級學會。
同時，項目管理作為管理科學的一個分支，在原國家教委1997年新修訂的學科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項目管理專業(yè)刊物。
這表明項目管理的發(fā)展