紅嶺公司11月份雙基建設(shè)工作總結(jié).doc

紅嶺公司11月份雙基建設(shè)工作總結(jié) ，希望對大家有所幫助。
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紅嶺公司11月份"雙基"建設(shè)工作總結(jié) 　　
一、安全零理念臺賬建立及分析情況 　　紅嶺公司根據(jù)永煤2010年安全1號文提出的"零"理念管理，紅嶺公司各生產(chǎn)職能部室積極響應(yīng)，全部建立有"零"理念管理臺帳，并根據(jù)"零"理念臺帳要求每月進行一次統(tǒng)計和分析。
　　每月月底前由各職能部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時所掌握的專業(yè)問題進行分析。
同時，各專業(yè)根據(jù)當(dāng)前的工作，每月均按要求查找出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，做為下一月安全監(jiān)管重點，做到了以安全理念引領(lǐng)各項工作的開展，目前"零"理念管理已成為干部員工的思維方式和工作目標(biāo)。
　　
二、3+1考核體系建立運行情況 　　公司各區(qū)隊"3+1"考核模式開展正常，實行了區(qū)隊自主管理上臺階，實現(xiàn)了逐級考核、逐級落實。
　　各區(qū)隊建立有對班組、員工綜合考核的各種資料，并制定有考核辦法，對班組、員工的考核，隊長、班長進行簽字確認(rèn)，切實的起到了區(qū)隊自治的目的。
　　公司各生產(chǎn)區(qū)隊均制定了考核辦法，從10月份開始已按照考核體系進行，目前考核體系運行正常。
　　
三、"五自"管理進展情況 　　紅嶺公司"五自"安全管理模式實施方案（試行）開展正常，每月都根據(jù)小組分工對部室自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律進行驗收，確保了"五自"管理考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和規(guī)范性，促進我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保證了安全生產(chǎn)。
通過對"區(qū)隊自治"和"班組自理"驗收，普遍還存在文明生產(chǎn)不到位、卸壓柱子、未掛防倒鏈、不按大巷行走規(guī)定行走等細節(jié)問題，安監(jiān)部下一步將加大考核力度，加強考核。
　　
四、技術(shù)管理創(chuàng)新及五小成果開展情況及取得的效果 　　（一）五小成果一項 　　便攜式硫化氫測定器的推廣應(yīng)用 　　硫化氫劇毒、無色、微甜而有臭雞蛋味，規(guī)程規(guī)定最大允許濃度為0.00066%，其達到0.05%時，經(jīng)（0.5~1）h即可造成工作人員嚴(yán)重中毒，失去知覺，抽筋，瞳孔變大，甚至死亡，其混入瓦斯氣體后，能夠降低瓦斯爆炸下限，從而擴大瓦斯爆炸的界限，嚴(yán)重威脅到了職工生命安全，為保障井下職工人身安全，營造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，通風(fēng)隊緊跟當(dāng)前安全形勢，在原試管測試硫化氫的基礎(chǔ)上，購進了便攜式硫化氫測定器，由安全瓦斯檢查員隨身攜帶，及時對硫化氫氣體進行監(jiān)測，硫化氫超限時，能夠及時采取措施進行處理，進一步夯實了礦井安全基礎(chǔ)。
　　該儀器購進后，經(jīng)過充電、調(diào)試，由技術(shù)人員對安全瓦斯檢查員進行相關(guān)知識培訓(xùn)合格后，于2010年11月3日起，正始在井下投入使用。
提高了對井下硫化氫有害氣體的實時監(jiān)測能力，能夠有效避免硫化氫傷人事故發(fā)生，安全效益顯著。
　�。ǘ�）技術(shù)創(chuàng)新3項 　　
1、皮帶托輥機的研制與應(yīng)用 　　我公司提升原煤主要靠皮帶運輸，但皮帶托輥在皮帶運輸中起著重要的主導(dǎo)作用，皮帶滾運行的好壞直接關(guān)系著礦井原煤的產(chǎn)量，由于皮帶托輥長時間運行，容易出現(xiàn)壞皮帶托輥，這對原煤提升非常不利，人工維修起來工作兩跟不上，費時間且投入很大，為改變正中現(xiàn)象我公司機修廠自主研制了皮帶托輥修復(fù)機（如圖）。
該裝置投入使用后而且安全效果極佳，皮帶托輥維修質(zhì)量得到了有效