農(nóng)兆——封開二期工程項目建設(shè)工作總結(jié).doc

農(nóng)兆——封開二期工程項目建設(shè)工作總結(jié) ，希望對大家有所幫助。
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封開二期工程項目建設(shè)工作總結(jié) 　　 　　2011.6.10日隨著四號佘熱發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電成功，標(biāo)志著華潤水泥（封開）有限公司二期工程項目基本結(jié)束，也是華潤水泥成長的見證。
　　
一、二期工作回顧 　　項目部嚴格按照公司工作計劃部署，認真抓好項目的各項工作，總的來說要比一期建設(shè)要好，現(xiàn)就本人的工作關(guān)系方面作具體闡述； 　　
1、設(shè)備接卸 　　在設(shè)備發(fā)運前廠家都會打電話或傳真所發(fā)的貨物清單到我司，以便我處做好接卸貨準(zhǔn)備工作，在貨物到我司后一般都會在一個工作日內(nèi)卸完。
　　
2、設(shè)備堆放 　　二期設(shè)備堆放除了卸現(xiàn)場的都存放在廠前區(qū)倉庫內(nèi)，相對比較集中整齊，在查找時很快就能找到，銘為二期的安裝工程贏得了時間，不像一期的設(shè)備堆放在幾個堆場，查找起來相對困難有時須要必天的時間。
　　3設(shè)備牌掛放 　　在設(shè)備卸車時，就按照隨車清單進行設(shè)備名稱掛放銘牌和到貨日期，以便日后需要該設(shè)備時參照電腦上的記錄能準(zhǔn)確快捷地找到。
　　
4、分類堆放 堆場在開始時就劃好各種設(shè)備的堆放區(qū)域，所有設(shè)備按區(qū)域堆放整齊，另外能卸現(xiàn)場的盡量卸安裝現(xiàn)場，這樣又能方便安裝公司設(shè)備安裝，還能減少庫存量。
　　
5、零備件設(shè)備和包裝物品及時回收。
　　部分設(shè)備的備品、備件是放在某個包裝箱內(nèi)的，在安裝開箱后及時收回，確保調(diào)試和維護時出現(xiàn)故障得以替換；包裝物和其它雜物在安裝過程中能及時回收，為場地的整潔和安裝藤擠出更大的空間。
也為下一個工程子項能順利進行，如場地平整、硬化等。
　　
二、存在的問題 　　由于安裝單位所投入的安裝器械人員有限，在需要安裝和卸貨的同時顯得力不從心，無法同時作業(yè)，導(dǎo)致有時到場貨物不能及時卸落，造成貨運人員和廠家缺乏溝通的情況下對我司的誤解；另外由于倉庫人員不能全程跟蹤，特別是零點班后卸的貨，后面相當(dāng)一部分設(shè)備未能掛放銘牌，致使不太熟識機械的人員無法找到所需設(shè)備，對安裝有較大約束。
　　 　　三期項目的工作重點
1、制定具體的總目標(biāo)實施方案 為了使安裝、土建能有序地按總目標(biāo)計劃推進，將工作任務(wù)落實到班組和個人進行跟蹤管理，按照既定計劃和有關(guān)規(guī)范有條不紊地進行。

2、抓好工程技術(shù)資料管理工作 做好工程技術(shù)資料收集，及時了解工程進展情況并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、加強施工現(xiàn)場管理 嚴格按照有關(guān)法規(guī)、規(guī)范管理合理安排施工，嚴禁違章操作。

4、認真抓好安全生產(chǎn)文明施管理工作 在保證工程進度的同時，做好各項安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故，強化安全意識，人人做到我為我的安全著想。

5、加強對工程進度的控制 　　在進度管理上，根據(jù)施工圖紙和工期要求，認真編制好進度目標(biāo)計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理工作，通過工程實際進度與計劃進度對比，找出存在濟后推遲的原因，結(jié)合實際進度情況，及時調(diào)整完善進度計劃，并有針對性地采取經(jīng)濟性的措施，技術(shù)措施，合同措施，或召集相關(guān)人員進行磋商，找出其中原因有針對性地整改、調(diào)整相關(guān)方案，保證向既定計劃目標(biāo)有計劃、步驟地進