區(qū)重點工程建設指揮部2008年工作總結(jié).doc

區(qū)重點工程建設指揮部2008年工作總結(jié) ，區(qū)重點工程建設指揮部2008年工作總結(jié)。
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區(qū)重點工程建設指揮部2008年工作總結(jié) 及2009年工作思路 　　2008年，區(qū)重點工程建設指揮部在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)的正確領導下，緊緊圍繞蓮橋街等地塊拆遷工作為中心，積極履行統(tǒng)一指揮、綜合協(xié)調(diào)的職能。
經(jīng)各責任街道、房管處、拆遷事務所、信訪局、公安分局、江廈派出所等相關部門的共同努力，較好地完成了各項工作任務。
　　
一、主要完成的工作 　　蓮橋街地塊自2006年5月進入拆遷簽約工作，該地塊涉及拆遷戶數(shù)共1411戶，其中住宅1390戶，非住宅21戶。
歷經(jīng)23個月的艱苦努力，于2008年3月30日拆遷簽約搬遷工作全部完成。
并且所有的文物保留建筑、遷建建筑全部移交市亞太酒店物業(yè)管理有限公司，整個地塊移交工作已于6月底完成。
　　
二、工作中主要做法 　　在拆遷實踐中，指揮部會同各相關部門進行有組織、有目標、有計劃的運作，始終突出重點、抓住關鍵、努力實現(xiàn)依法拆遷、有情拆遷的有機統(tǒng)一，切實維護好被拆遷戶的合法權(quán)益和切身利益。
堅持思想高度重視到位、堅持政策宣傳到位、堅持法規(guī)政策執(zhí)行到位、堅持有情操作到位、堅持制度完善到位、堅持典型示范作用發(fā)揮到位。
　　（一）領導重視，上下齊心，全力以赴做好拆遷工作。
蓮橋街等地塊工作難度大，情況復雜，為了精心做好該地塊拆遷工作，我們提前開始著手相關調(diào)查摸底工作，為全面實施地塊的拆遷工作做鋪墊。
區(qū)重點工程建設指揮部，專門負責該項目的指導督促、綜合協(xié)調(diào)工作。
房管處（拆遷事務所）發(fā)揮拆遷專業(yè)部門和房管綜合管理的資源整合優(yōu)勢。
成員由各責任街道抽調(diào)25名左右全力投入到拆遷工作中，公安、信訪、宣傳、工商、城管、審計等相關部門指定專人配合做好拆遷工作，各個拆遷區(qū)塊都有指定現(xiàn)場負責人、辦公接待信息聯(lián)絡員。
區(qū)主要領導多次親赴現(xiàn)場，了解進展情況，督查指導，為加快推進拆遷工作提出許多指導性意見。
指揮部領導每周主持召開拆遷工作例會，各相關部門分管領導參加，并多次組織召開拆遷戶政策通報會，平時經(jīng)常到現(xiàn)場過問拆遷情況。
全體拆遷人員發(fā)揮著能征善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，思想統(tǒng)一，認識到位，堅定信心，確實體現(xiàn)舉全區(qū)之力。
（二）依法行政，規(guī)范運作，扎實穩(wěn)妥的順利開展工作。
房屋拆遷工作涉及到千家萬戶，政策性強，只有在依法拆遷的基礎上，積極推行公開、公平、公正的"陽光拆遷"原則，堅持"政策公開、補償標準公開、辦事程序公開"和"補償標準統(tǒng)
一、補償依據(jù)統(tǒng)
一、操作程序統(tǒng)一"的工作準則，使被拆遷居民做到"明明白白搬遷、清清楚楚補償"，才能確保拆遷工作順利完成。
為此，我們明確紀律，嚴格按照城市房屋拆遷法律政策規(guī)定的標準、程序組織實施拆遷工作。
全面實行了拆遷公示、信訪接待、責任承諾、拆遷舉報、責任追究和依法監(jiān)管等制度，將拆遷期限、安置補償適用政策和形式、監(jiān)督電話等內(nèi)容向社會公示，自覺接受社會和被拆遷人的監(jiān)督。
在每個拆遷現(xiàn)場點上墻公布拆遷政策和補償標準，深入拆區(qū)上門走訪，分發(fā)《拆遷戶便民工作手冊》，增加拆遷工作的透明度，使拆遷工作規(guī)范化、陽光化，切實維護被拆遷群眾的合法權(quán)益。
認真開展拆遷政策和業(yè)務培訓，加強職業(yè)道德教